每次出什么手机质量问题的新闻，诺基亚都会被拿出来遛一遛，毕竟“诺基亚砸核桃”的传说至今还在流传。
质量过硬、功能齐全、性价比高，当年的诺基亚几乎风靡全球，特别是学生*尤为青睐。
不过到了年，诺基亚选择将大部分手机业务和部分专利技术打包卖给了微软，售价54亿欧元。到现在，很多人以为诺基亚已经凉凉了。
但实际上，有数据表明，诺基亚在年一季度净销售额同比增长3%，达到50.8亿欧元，诺基亚同期的毛利润率从上年同期的36.4%上升至38.2%，这一毛利润率基本与世界排名前列的手机制造商大体相当。
而当年把手机业务切割出售的决定，也不过是诺基亚祖传的“断尾求生”的基本操作罢了，传承百年的诺基亚也不是第一次这么干了。
诺基亚最开始并不是卖手机的，而是靠卖木材和橡胶起家。后来卖了一段时间，诺基亚觉得不能只靠这种传统业务生存，就开始向化工等业务转型，还跨界到了电视行业。到了年，诺基亚已经成长为包括造纸、化工、电视多个行业的大型多元化企业。
行业发展更迭非常迅速，到了上世纪90年代，随着产业结构升级，西方国家大部分的基础产业都开始向外转移，也因此，诺基亚赖以生存的橡胶和木材产业到了淘汰边缘。
根基产业面临淘汰，可以说诺基亚又站到了悬崖边。要不然说诺基亚的断尾求生技能是祖传的呢，这次诺基亚选择断掉的“尾巴”是已经做到欧洲第二了的电视机，把这个业务打包卖掉后转身投入了移动通信领域。然后成为了手机市场的大佬。
在全盛时期，诺基亚年的市场占有率接近40%，比第二名的三星多了差不多一倍，以断层式的差距成为了手机界的传说。那个时候，每个芬兰人里就有一个在诺基亚上班，直接给芬兰每年贡献1.5%的GDP。
但是技术在进步，时代在发展，科技更新日新月异，Android系统的出现无限挤压了塞班系统的生存空间，横空出世的iPhone更是引来了一场智能手机市场的大洗牌。
短短一年，诺基亚的市场份额就被直接腰斩到14%。很快，投资者们开始抛售诺基亚的股份，从每股31美元到每股1.7美元，不过两年时间。
年诺基亚放弃手机业务的时候，可以说再次到了企业生死存亡的关头，很多人也并不看好这次的断尾求生，毕竟不光作为核心业务的手机业务被卖了，连总部大楼都被卖掉了，怎么看都翻不了身了。
但实际上，从年起到年，诺基亚每年的净利润都超过了亿欧元，别说比普通企业，就是比国内外著名的手机巨头都要高很多。他们怎么就闷声发大财了呢？
首先，诺基亚变卖家当不仅是为了生存，更是为了转型积累资本，所以该买的、能卖上价的都卖掉了。然后，就是断尾求生技能之后的保留项目——转型。这次诺基亚瞄上了网络基础设施的供应和服务。
虽然上个跟头是移动互联网带来的，但诺基亚也在摔倒之后找到了新的定位锚点，不跟手机市场的新型大佬们“硬刚”，转身退居幕后当他们背后的大佬也是不错的选择。
而转型的第一步，就是收购。诺基亚把诺西通信以变卖家当攒下的17亿欧元的价格从西门子手里抢了过来，网络业务顺利发展成为了诺基亚的核心业务。
有了立足基石，诺基亚又顺势把因为4G浪潮冲击差点破产的跨国公司阿尔卡特朗讯收入囊中，补充了其他网络业务短板，全球顶尖网络基础设施供应商的地位被进一步奠定。
除了收购，诺基亚另一个翻身武器就是专利技术。作为行业巨头，诺基亚的技术资产实力雄厚得让人难以想象。从2G时代到4G时代，诺基亚的专利高达3万多项，虽然业务被打包卖掉了，但专利权还握在手心，光靠专利费就狠割了一波“韭菜”。到了5G时代，诺基亚牢牢把握先发优势，专利数位列全球前五。
也因为这样，靠着5G设备和相关设施销售，诺基亚净销售额稳步提升，毛利率也上升到38.2%，可以说吊打全球很多手机制造商了。
仅仅这样还不够，在不断蚕食5G市场的同时，诺基亚还在欧盟内部牵头了一个6G领域的研究计划，准备在年前实现6G目标。
上百年的企业历史中，诺基亚几经大风大浪，但凭着果决及时的断尾求生魄力，还有对专利技术的高度积累，诺基亚得以一次一次从谷底爬上巅峰。
对于企业来说，一时的显赫并不算什么，怎么能在历史的浪潮中活得够久够精彩，或许诺基亚作为前辈，足以给我们很多启示。