（图片来自雷*）
美国《财富》杂志于近日发布了年世界强排行榜。小米集团首次登榜，排名位，成为继京东、阿里巴巴、腾讯之后第4家登榜的中国互联网企业，也是全球第7家登榜的互联网企业，同时成为了有史以来最年轻的世界强公司（除了合并产生的公司外）。
久经沙场的雷*，对“世界强”的名号似乎也很在意，不仅特意发了全员内部信，而且还为员工送上了一份大礼。他在内部信中透露，小米将给所有在职员工和核心外包服务团队的伙伴共计人，都准备了一份“特殊的纪念品”：将赠予每位小米员工股小米集团股票。
世界强主要考量的是企业的营收规模，也就意味着小米在为社会创造着更大的价值，并且已得到全球的认可。但，雷*在内部信中也谈到：小米目前看起来已经成了一家大公司，但大不代表真正强大，更不代表伟大。接下来，小米还要向着伟大继续前进。在最后，雷*还是希望小米成为一家伟大的公司。
手机还成就不了伟大
雷*从年创办小米至今，已有9年时间，带来了不少行业变化。雷*说，“世界强”是对小米这9年最好的总结。最近，小米刚搬进自己的小米科技园，雷*发微博称“北漂，奋斗9年多，终于买房了”，这也是九年发生在雷*身上的真实写照。同时，最近也是小米上市一周年，与上市时股价相比，一年后已缩水近一半。而且今年以来小米手机的销量也有明显下滑趋势，手机行业市场份额也有缩小。
也许，这一刻是属于雷*的“痛苦与荣耀”时刻。
小米是从手机创业起家的，一直以来也是主打小米手机系列产品。手机作为如今不可缺少的硬件产品，曾经成就了诺基亚、摩托罗拉这样一些可以称之为“伟大”的手机公司，它们却又不得不面对市场和技术带来的变化，以及被收购的命运。不光小米，整个手机行业都在进入一个长期的徘徊期。雷*在创办小米时，应该就很清楚，在现在这种竞争激烈的环境下，光凭手机成就不了一家伟大的公司。
如果小米还是一家智能生态链企业，也许可以成就伟大。
随着互联网的发展，市场对企业价值的评估也在发生着变化，在业界似乎有一种共识：产品型公司值10亿美元，平台型公司值亿美元，而生态型公司值亿美元。所以，这几年很多公司不再专注做产品，而更多去做平台，去营造自己的生态，最典型的就是贾跃亭的乐视生态，只不过结局不是太好。当然，像腾讯、阿里这样的巨头企业也在做自己的生态，小米也不例外。
在小米成立3年，陆续发布多款手机之后，年小米就开始布局小米生态链，布局lOT。按照小米的定义，小米生态链是基于企业生态的智能硬件孵化器，小米生态链的模式也是“投资+孵化”，不控股企业，只输出小米产品方法论、价值观和供应链资源。
按雷*的话说，小米希望未来能够影响个行业，起到鲶鱼效应。小米称这些行业为蚂蚁市场，这些市场还沿用着旧有的运营模式，都活在舒适区。要想打破这种局面，就要用新的思维、新的力量，甚至新的技术来革新。小米的策略就是用速度拉开距离、用规模降低成本、用销量和口碑获得品牌认知度。
小米生态链最早还是围绕手机周边进行布局，最早的产品就是小米移动电源、小米耳机。之后小米生态链逐渐形成三大圈层：手机周边产品、智能硬件和生活耗材。在小米的助力下，很多产品一上市就成为爆款。小米曾计划在5年内斥资50亿人民币投资家创业公司。
米家是小米的未来
雷*在很多场合都分享过Costco成功的案例，并且明确表示要向其学习。Costco的成功就是靠会员制的精选货架模式，产品品类多、质量好，以性价比高制胜。如今的米家就像是线上的Costco，不过小米也已开始在线下布局零售店。
在今年的米家发布会上，米家品牌被赋予了更为明确的定位——面向未来的智能电器品牌。做生活精品、做AIoT智能化、做“高端产品、大众价格”被雷*视为米家品牌未来需要做好的最关键的三件事。
今年年初，小米也宣布了手机+AIoT的双引擎战略，如果说现在的小米手机是小米的现在的话，那么米家就是小米的未来。
如今的小米，不仅是一家手机硬件企业，还是一家电商企业，不过与京东和天猫不同，它们只是搭建了商家与消费者的桥梁，而小米的模式是“前店后厂”，在这种模式下产品流、资金流、信息流是从小米直达消费者，没有任何中间环节，从而提升了整个消费过程的效率。
而对于未来趋势的判断，则是基于新技术以及新产业的发展。比如，现在被认为是未来基础设施的5G技术，是万物互联的强有力支撑，而万物互联又将带来智能设备的大爆发。米家在物联网上的提前布局将为其在未来竞争中带来极大优势。
对于米家来说，要想建立基于lot的生态链，还需要完成米家的生态化、品牌化和全球化。
生态化“米家”
在过去的多天里，米家已经推出了款生态链产品。算下来，几乎每4天就会推出一款新品。截至今年3月31日，小米IoT联网设备数超过1.71亿台（不含手机、平板和笔记本电脑），同比增长70%。
俨然，米家已形成一个不小的lot生态。不过，按照小米自己提出的“自然生态”的说法，应该具备三个特征，即可以共生、互生、再生，可以自我完成新陈代谢。
第一个是独立的生命体多。显然目前米家的产品已足够多，而且产品相对独立。过去5年，从小米手环到小米助力车，从电饭煲到空气净化器，从智能台灯到智能门锁，小米生态链的布局逐步覆盖了客厅、卧室、厨卫、出行等多个场景，产品也涵盖了大家电、小家电、生活电器等多个领域。
第二个是生命体之间相互依赖。因为产品是相对独立的，相互之间的依赖性就会弱一些，不过小米的小爱音箱在这方面已做得不错，作为智能中控器，通过语音可以管理控制米家大部分智能产品，实现智能化的家居生活。
第三个是自我繁衍。在自我发展路径上，大部分小米生态链企业都能通过不断创新，创造新的产品形态，有些已脱离小米品牌自由发展。最好的案例就是创造小米手环的华米，不仅不断更新产品让小米手环持续大卖，还陆续推出AmazfitGTR自有品牌的智能手表，在去年还早于小米实现了在纽交所上市的目标。
不过，普遍认为，物联网的发展分为两个阶段：首先是连接，其次是智能化。就整个物联网行业来说，也是处在连接的阶段，甚至还处在5G基础设施建设的初期阶段，所以小米的生态化之路也有一段很长的路要走。
品牌化“米家”
米家在发展过程中，不只是助力一个个智能产品被制造出来，米家还为其建了一座商城，不管是在线上还是线下，要帮生态链企业把产品卖出去。最有效的方式就是复制小米，不管是从设计到供应链生产，还是从品牌包装到市场营销，小米生态链团队都会深度介入，确保产品符合小米价值观的同时，帮助生态链企业依靠小米资源打造出爆款。
据了解，年华米科技整体出货量达到万台，其中小米手环产品销量约为万台，华米科技自有品牌Amazfit产品出货量约为万台。同样，小米招股书显示，小米渠道在年共计销售台九号机器人的产品。年，九号机器人与小米发生的关联销售交易金额占公司当期营业收入的57.31%。
小米生态链企业在发展过程中就可能推高小米，而弱化生态链自身品牌，同时由于生态链企业对小米的过度依赖，这些企业自身发展也会受到一定限制。如何在品牌化和各自利益上做好平衡，是对米家和生态链企业未来不小的考验。
同时，在米家品牌认知的整体性上，事实上大众对米家并没有更多的认识，更多接受到的信息或者认知还是来自小米。所以，如果米家是独立于小米手机的业态，在品牌上也应相应独立，让更多消费者