据媒体消息，诺基亚手机正计划接入鸿蒙系统，如果进展顺利的话，诺基亚X60或将成为首款搭载鸿蒙系统的诺基亚手机。
提及诺基亚，相信许多60后、70后都充满情感。诺基亚曾经是手机界的王者，推出过多款经典机型，而“塞班系统”在那个时代堪称经典神作。
自年以来，诺基亚连续14年占据手机市场份额第一。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚固守塞班操作系统。年，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越，错失世界第一的宝座。诺基亚在短暂的尝试了自主研发操作系统Meego后，宣布了第二次重要的战略转型——抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。但事与愿违，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。
虽然手机业务失败，诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。年各大公司财报显示，全球通信设备及解决方案提供商中，诺基亚实现销售收入约亿人民币，紧随华为、中兴。
尤为重要的是，诺基亚5G发展势头强劲。截止至年1月10日，诺基亚已经面向ATT、韩国电信、软银等企业，在全球签署63份5G商用合同，涵盖了最主要的市场、高中低全频段，以及传统架构和云网络架构，为5G的运营商和发展稳健的客户支付5G端到端解决方案。
事实上，诺基亚年的发展历史中，遭遇生死抉择的重大危机已经不是第一次。
诺基亚进化史
年芬兰Espoo的诺基亚河畔，采矿工程师弗雷德里克?艾德斯坦创办了诺基亚公司，主营业务为木浆与纸板，之后逐步进入胶鞋、轮胎、电缆等领域。到年，诺基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、能源、通信等多领域的大型集团公司。到20世纪90年代，底端产业逐步转移到东南亚等资源丰富且劳动力廉价的国家。年，诺基亚集团做出公司历史上第一次最重要的战略转型——走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端产业，专注于电信业。电缆事业部脱颖而出，并逐步转型为一家新型科技通信公司。到年，诺基亚已经成为全球移动电话的执牛耳者，而且连续14年占领市场第一的宝座。20世纪90年代初，诺基亚集团通过剥离不良资产，扩大手机市场到北美、亚洲和非洲，成功摆脱危机。
诺基亚的成功源于其对客户需求与社会发展趋势的洞察，而失败则来自于成功后的自大和因此而来的执行力缺失。
年，诺基亚在就提出要转型移动互联网，从CEO到公司员工，从上到下都在呼喊转型。诺基亚一直在拥抱移动互联网，拥抱了7年，但是却越抱越远。4年时间，市值蒸发亿美元。
梳理诺基亚的发展历程不难看出，作为手机的领导品牌，诺基亚没有主动选择迎合和引领时代发展的新拐点，相反还在近乎顽固地坚守着“旧时代的发展模式和经营路线”，最终被主流时代消费者所淘汰。
当年，正处在企业发展巅峰期的诺基亚，完全拥有更多的资金、人力和物力，领先于对手苹果和三星开创在互联网时代的智能手机生态圈新革命。但是，由于过多的习惯于功能手机时代的“生意圈和产业链”思维，最终无法迎合和满足新一代消费者的主流生活娱乐方式，被淘汰出局。
诺基亚当年也不是没有尝试转型，早在年年初，诺基亚就已经开发出了全触屏手机。但是诺基亚高级管理层还沉浸在世界第一的荣耀中，以及引以为傲的手机砸核桃这样的耐用性能，在最鼎盛时没有及时更新企业战略。而此时消费者已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐功能，最终用户把票投给了苹果和安卓。
诺基亚的成功与失败，给我们哪些启示
对于所有企业来说，在一个又一个全新时代的冲击下，同样面临着一个“革自己命”的挑战。自我革命，需要的不只是“破釜沉舟”的勇气，更需要“力拔山河”的魄力。
启示一：企业的发展需要持续的革命：文化的不断变革，战略的不断提升
不主动改变自己，就会被改变；不主动颠覆自己，就会被颠覆。在这样一个十倍速发展的时代，中国企业必须不断变革，不断颠覆自我。对很多个人和企业来讲，最宝贵的或许不是资金，而是拥有快速迭代的动力和自我颠覆的勇气。
如果马化腾没有下决心去搞