《哈佛商学院案例学习课》是我们今年月上线的一个重磅视频课程，精选了五个最有代表性的哈佛案例。教授们将带你回到商业案例现场，跟你并肩分析真实的商业困境，让你系统性地提升商业认知，并带走可操作的解决方案。
前四个案例的主讲人是外籍教授用英文授课，加中文音频转述。目前课程正在更新最后一个案例，这个案例的主讲人哈佛商学院工商管理学教授朱峰，他直接用中文讲授，讲的是诺基亚的案例。你可能好奇了，诺基亚不是手机市场的失败者吗？为什么讲它呢？确实如此。但是你可能不知道，除了手机，诺基亚还有一个非常强的业务，就是给运营商提供网络设备，尤其是5G设备。手机市场败北后，诺基亚成功转换了赛道。今天，朱峰教授将通过这个案例带你分析：在数字化时代，企业如何应对创新？同时，今天也是课程调价倒计时的最后一天，现在是你上车的最好时机，赶快跟上吧。戳此加入课程??《哈佛商学院案例学习课》。你好，欢迎回到案例学习课堂，我是朱峰，哈佛商学院工商管理学教授。
“架构创新”这个词，你可能听起来有点陌生，待会儿我们会详细讲到，这里我先简单介绍一下，它其实是对产品的各个组成部分和连接方面，采取了一种全新方式，让产品提供了新的价值。
为了更好地理解架构创新，我先带你看看苹果和诺基亚的整体结构。
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苹果如何取代了诺基亚的优势地位？如果你画一下苹果手机的架构，在早期的时候可以说一点都不复杂。所有的用户都使用同一款苹果手机，所有的APP软件开发商，也都只针对这一款手机开发功能。但如果你再画一下诺基亚的架构，这个图相对来说就比较复杂了，它可能长这样：
为什么？你会发现诺基亚的手机款式多样，这就导致手机架构相当复杂。
比如说键盘，有些是0-9这种常规的键盘形式，还有一些和电脑键盘一样。再比如手机屏幕，有一些是竖屏的，还有一些是横屏的。这种硬件的差异化会导致什么问题呢？第一，软件开发商的应用开发复杂，难度大。由于各种不同款式的手机应用程序很难通用，软件开发商如果要给诺基亚开发一款APP，还要让很多用不同诺基亚手机的用户都能使用，那开发的复杂程度就大大增加。第二，用户体验相对较差。一般来说，一款手机的用户越多，就越能吸引更多的软件开发商来开发出更多的APP。同样，这也会促进更多的用户愿意使用这款手机。但在诺基亚的生态系统里，由于每一款手机覆盖的用户都不相同，软件开发商的工作就阻力重重。如果你使用的这款手机，没有很多软件开发商愿意持续迭代与开发，用户体验也不会好。安卓其实也使用了和苹果一样的架构，你会发现安卓手机也都长得差不多，如果不看品牌，你很难识别哪一款手机是OPPO，哪一款是小米或者vivo的。这样一来软件开发商的工作就容易多了。苹果和安卓的例子，其实都说明在以软件为主的时代，最佳的架构就是让手机在硬件方面保持相对一致，减少复杂度，为软件开发商提供便利，然后让各种软件来满足用户的不同喜好。所以相对于传统手机而言，苹果第二代手机的迭代，就是一次架构创新。如何识别架构式创新？那么，在日常生活中，怎么判断一个新事物到底是不是架构创新呢？
在文稿中，你可以看到一个X的框架，你在日常生活中看到的各种产品创新，大都可以归入到这个框架里的四种情况。
我们先来看下横轴，它代表部件。
在横轴的左侧，是简单调整或者加强了原有部件的功能；横轴的右侧，则是对部件进行颠覆性调整或者产生出一个新的部件。
再看竖轴，它代表架构，也就是各种部件的连接方式。上半部分是颠覆，下半部分是加强。
于是，我们就有了以下四种创新类别：
第一种，激进式创新。在架构和部件方面都进行了颠覆，它是一个从无到有的过程。
比如，第一款手机，和固定电话也就是我们常说的座机相比，它的架构是全新的；在部件方面，手机用来接收移动信号的设备，也是全新的。
除了手机之外，电灯、飞机等发明，相对于过去的蜡烛、汽车而言，也属于激进式创新。
对于普通公司来说，激进式创新非常难，常常需要有打破常规的颠覆性认知，但是带来的改变也是划时代的。
第二种，渐进式创新。在架构和部件方面，都只是利用现有知识进行小范围调整，也就是对产品进行升级迭代方面的改造。
比如苹果公司的iPhone5c。在iPhone5推出之后，苹果公司利用现有知识，针对部分部件进行了一些小的创新，推出了iPhone5c。和iPhone5相比，iPhone5c的外壳颜色多了，不再只有黑白；续航时间也稍有延长。
渐进式创新相对来说就比较容易上手，它是小步快跑式，在现有产品基础上不断升级改造。
第三种，模块式创新。模块式创新在架构方面没有改动或者改动很小，但是在部件方面有很大突破。
比如手机上的应用程序，手机的架构本身没有变，但是软件开发商不断创新研发，推出很多新的APP，这就是一种模块式创新。模块式创新也需要你有新的想法，但是相对于激进式创新而言，比较容易实现。
激进式创新、渐进式创新和模块式创新，这三种创新类型相对比较好识别。今天我重点说说第四种，也是最难识别的一种创新——架构式创新。这种创新模式，就是在部件方面没有新的技术突破，但是在架构方面，也就是产品的各个组成部分和连接方面，采取了一种全新的组合方式。
比如说第二代苹果手机，就是一种架构式创新。这款手机在部件方面，没有很多技术创新，但是，相比诺基亚等传统手机，它通过提供更简单的架构，让软件开发变得更容易，这就促使手机和软件之间的连接方式发生了改变。
架构式创新不光发生在手机行业。
比如社区团购，相比于传统的菜市场或者网购，它没有很多新技术或部件层面的创新，主要就是更改了架构，也就是菜农和消费者之间的连接方式。
再比如Uber或者滴滴，它们并没有发明手机、地图、支付软件和全球定位系统等部件，但跟传统的出租车公司相比，它们改变了架构部分，也就是连接用户和司机的方式。
架构式创新和时代发展紧密相关，它虽然不需要重新研发出新技术，但是很多想法也需要基于现有技术才能实现。
比如Uber、滴滴的出现就是基于各项技术都到位了，这个线上打车的最佳架构才会应运而生，从而颠覆原有出租车司机兜圈、空跑，乘客街边招手拦车的传统架构。
当然，不同时代需要的架构也不一样，一个公司做了架构式创新，并非一定就能成功。有时公司的架构过于领先于现有的时代，也不会成功。
比如云计算，以前大家的运算能力，都是在自己的电脑或者公司的服务器上，现在可以放到了“云”上，这个构架就只能在网络传输速度足够快的时代才可能成功。
如果你注意观察，你会发现，过去在硬件为主的时代，需要的是产品驱动的架构。而现在软件为王的时代，则是平台和生态驱动的架构。所以，如果公司想成为架构式创新的先行者，就必须