我们站在一个燃烧的平台上，并且我们必须决定如何改变我们的行为。——StephenElop，给诺基亚员工的内部信
年2月，上任尚不久的诺基亚公司新任CEOStephenElop向员工发出了这样破釜沉舟式的呐喊。当时的情况对于走过了余年风雨的诺基亚来说如履薄冰：面对iPhone和Android手机的夹击，诺基亚在手机市场节节败退，份额一降再降，一场变革已是箭在弦上，不得不发。但船大难掉头，确定一个合适的变革方案对于庞大的诺基亚谈何容易：一条路线是利用公司自有资源进行改良，但塞班系统已经老态龙钟，不堪大用，MEEGO系统仍然进度迟缓，若待其成熟恐怕市场份额早已丢光；另一条路线是和谷歌合作，全面转向Android，这种方案节省了培育新生态的资源，但系统上受制于Google，同时面临激烈的竞争。最终，Elop选择了也许是剩下的唯一一条路线——与老东家微软合作，全面转向WindowsPhone操作系统。
年2月，诺基亚宣布与微软达成合作
后面的故事已为大家熟知。站在年的角度来看，Elop的战略是一个彻头彻尾的失败。诺基亚倾尽资源投入到WindowsPhone生态系统建设中，却始终无法取得市场份额的跃升，最终于年9月将大部分手机业务与部分专利组合作价54亿欧元出售给微软，这距离Elop宣布诺基亚转型的年2月不过两年半的时间。许多声音将矛头指向了Elop，认为他是微软派来的“木马”，目的是将诺基亚收入微软囊中。显然，在商业上，诺基亚转型失败的案例必然会被各家公司好好研究；但这不是本文