从几个月之前因为预期调低股票一天被腰斩，到两周之前高管开始了解并购的细节，到上周末（6/11）内部谣言四起有大事发生，再到前天（6/13）早晨果然LinkdIn被微软收购，微软终于如愿以偿拿到了职业社交平台的钥匙。看了一天的爆炸式刷屏，感觉参与讨论的人很多，真正了解两个公司的很少。
我在微软工作6年直到XBOXONE发布，然后不到两年前加入LinkdIn的征才方案组做工程经理（EnginringManagr）。作为微软的老员工、LinkdIn的现员工，笔者也发表一下对这次并购的个人浅见，但并不代表任何公司或者集体的立场。
先说说微软，在LinkdIn临时的并购全公司的大会上看到微软CEOSatya，有种恍如隔世的感觉。Satya受任微软CEO是年2月份，那时候我已经开始打算离开微软。最后去LinkdIn也是机缘巧合，我当时选组只要求去征才方案组（LTS），因为LTS霸据了LinkdIn60％+的收入，在LinkdIn既看到了互联网公司的活力，也看到了一个成长公司婴儿时期的影子。在LinkdIn这样大小的公司能够产生更大的影响的同时，也意味着需要承担更多的责任，比如过去不用考虑的收入对股价的直接影响等等。
所以对我来说，这段时间的确是百感交集。微软过去的并购，成功的例子并不多。最成功的应该是DOS和PowrPoint，甚至可以包括Hotmail。但是这些都是20年之前的事了。人们更津津乐道的是最近几年前CEOStvBallmr经手的一个个惨案：诺基亚、Yammr、aQuantiv，还有前途未卜的Skyp，有意思的是Skyp直接后悔地说，如果当时选择谷歌，现在他们会更好。
微软收购LinkdIn的利好消息
其实谁都不知道这两家公司合并后的结果会是怎样，但是我们可以试着分析下有哪些利好消息。
1管理层，Satya不是StvBallmr。我和身边很多前同事都对Satya上任之后对微软的一些列大刀阔斧的改变表示赞同。市场也同意他的做法，微软的股票在Ballmr任期平行移动了10多年之后，在其上任之后翻了一倍。Satya实际上对并购非常谨慎。特别是这次的并购需要动用微软24%的现金绝对不是草率的决定。类似的，LinkdIn的管理层全部得以保留并继续独立运行公司，LinkdIn的CEOJffWinr在LinkdIn和湾区都有非常好的声誉，这样的安排能让公司得到最稳定的过渡和发展。
2两家产业具有互补性。作为惨案第一名的诺基亚，当时收购的原因之一是为了推广微软的windows手机。微软内部戏称作为前微软员工加入诺基亚出任CEO，然后又把诺基亚卖回给微软的Elop是微软插入Nokia的特洛伊木马。但是Windows手机因为平台的弱势，缺乏软件和用户，烂泥怎么也扶不上墙，诺基亚错过了作为智能手机厂商最重要的几年直接导致最后的悲剧。按照季报算法，LinkdIn仍然是盈利公司，而且在很多方面是不可替代的。这对微软在Offic和DynamicCRM方面的产品布局如虎添翼。
3独立！独立！独立！环视最近几年成功并购的先例，不难发现，最成功的并购，母公司都极大限度的保存了子公司的独立性，比如Whatsapp，Instragram，Youtub，Nst等等。这次并购我认为成功与否最大的因子就是独立性。而今天Satya和Jff多次反复强调LinkdIn将最大限度的独立运行。这并不意味这两个公司没有整合。成功的独立公司诸如Instragram也利用了大量Facbook的优势技术，比如词条推荐和排序。类似的，微软一定会试图用自己的技术去驱动LinkdIn的平台和产品，当然也会利用LinkdIn的数据来驱动自己的企业应用。我说的独立更多是在公司的决策和市场焦点上。独立运营也会让LinkdIn在品牌和薪资的灵活度上有更多的空间，益处多多。另外小道消息表明，其实LinkdIn有收到更高的报价，但是因为微软承诺其独立运营让最后的结果变成了现在这样。另外我其实内心觉得LinkdIn的DNA和微软有很大区别，只有独立才能让双方都用自己的模式更好的发展下去，特别是对LinkdIn而言。
微软能给LinkdIn什么？
整体上我觉得LinkdIn更多是受益方。因为LinkdIn是一个中型的，挣扎在盈利与亏损边缘的、试图高速发展的上市公司。每个季度LinkdIn都需要为了季报的数字好看做很多努力。即使这样，我们还是看到了今年2月份股价惨遭腰斩的悲剧，仅仅是因为预测的收入不如高成长的预期。笔者时常参与到“如果这个交易不能及时成功，我们季报有难看危险”的紧急救火活动。类似的在资源配备，项目规划等等方面，公司都会因为这样的情况而选择牺牲长远利益搏取短期结果。微软能够给LinkdIn资金的支持，让其更多