作者：张翱翔｜来源：从技术到管理
张翱翔为国内研发管理顾问
诺基亚的埃洛普和IBM郭士纳在是何其相似！
在IBM进入危机的时候，IBM引进新的职业经理人郭士纳。在诺基亚危机的时候，诺基亚找到新的CEO盖洛普；郭士纳在进入IBM之后卖掉了IBM的大厦，而埃洛普呢？也卖掉了诺基亚位于芬兰的诺基亚总部；郭士纳大幅裁员，而埃洛普呢也裁员；郭士纳重新调整了IBM的战略方向，而埃洛普也重新对诺基亚的战略方向进行了定性。而且更有意思的一个细节是：他们都是所在公司领域的外行；嗯，而且相对而已而言啊，那个IBM的郭士纳更是外行，而他原先是在食品公司，而艾洛普是在微软工作，也是沾过仙气的（彼时的微软可是我们所有技术人员的圣地！）
但是结果却是天上人间，一个却成功了一个却失败了，郭士纳带领IBM重振雄风，而埃洛普却和诺基亚潸然泪下；一个被认为是世界第一CEO，一个却将诺基亚带上不归路。
那么问题来了，用范伟的话来讲：人与人之间的差距为什么这么大呢！
看了各种解读，有人说是战略上失误，有人说用人错误，有人说被时代遗弃，这也许都没错，但产生这些问题的根本原因是什么？即战略失误、用人错误，被时代遗弃的根本原因是什么？要知道从年苹果推出IPHONE到年被收购有七年时间。这七年到底发生了什么？七年的时间可是连新婚夫妇都开始痒了的时间啊！
大量的资料翻阅和案例解读告诉我们，战略失误、用人错误，被时代遗弃的根本原因是：PPT管理（原则管理）害死诺基亚！
埃洛普与郭士纳看似相同的管理行为背后最大的不同就是：郭士纳是做具体业务管理，而埃洛普只做PPT管理——原则管理。这，就是高手的差距所在。
管理的实践就是上行下效，老板做具体业务管理，大家的目标表都聚焦于业务，业务当然发展的好。
老板只做原则管理大家都制作精美PPT，准备汇报，欺上瞒下，都不会