在《手机风云四十年（上）之隐秘往事》中，我们讲到了在1G和2G时代摩托罗拉和诺基亚的故事，接下来，在3G、4G和5G时代，手机行业又有哪些值得铭记的历史瞬间，而手机行业在一次又一次的信息技术浪潮中，格局又发生了哪些变化？
3G：寡头统治
动作迟缓、计算能力弱被认为是2G时代手机企业的共同特征。
很长一段时间内，手机领域的创新似乎已经停滞了，更多的停留在手机外观设计方面，但是在计算能力方面，尤其是面对人们快速增长的互联网以及移动互联网应用需求，传统2G手机企业似乎毫无办法，除了继续维系语音通话以及短信和扩展的彩信功能外，几乎没有任何新应用能够激动人心。
在2G时代被诺基亚抢去霸主地位的摩托罗拉，似乎颓势难逆，在年11月，三星以14.5%的市场份额超过摩托罗拉，也意味着摩托罗拉失去了老二的位置。
而此时的三星，在经历了烈火重生般的变革之后，通过全球第一款MP3手机、第一款双屏翻盖手机、第一款双模手机以及第一款千万像素手机逐渐崭露头角。
同样，也是在这一年，改变世界的iPhone横空出世，并由此引发了一场传统手机行业的改革运动——老牌玩家们开始悉数退场，智能手机领域的新贵争夺赛拉开帷幕。而伴随着新的争夺赛，3G时代也已经到来！
当移动通信进入3G时代，最大的变化莫过于移动互联网，简单来说，就是手机的重点功用不再是打电话发短信，而是随身的电脑、随身听、钱包、钥匙、地图……
年，苹果iPhone3G上市，在短短6个月内就卖出了万部。在苹果推出3G手机的同时，另外一个玩家谷歌也很快正式发布了更适合移动互联网使用的Android系统，当时诺基亚诺还在推自己的Symbian系统和基于此操作系统智能手机。
彼时，诺基亚并不认为Android会成为一个威胁。因为自年诺基亚就已经和爱立信、摩托罗拉共同成立了推进手机和PDA智能化的公司（就叫Symbian），有了多年的研发成果，甚至三星、LG、索爱、西门子、松下等十多家大品牌都是Symbian的使用者。
事实上，Android推出之后，谷歌第一个就向诺基亚的抛出了橄榄枝，但当时诺基亚的高层并不看好智能手机市场，于是拒绝了，正是这样一个错误的决断，让诺基亚错失了新的浪潮。
直到安卓和苹果来势汹汹，加上3G网络的给力，智能、大屏的手机浪潮迅速席卷了全世界。这个时候诺基亚才意识到了危机，并请来了微软前高管斯蒂芬埃洛普(StephenElop)接任CEO，开始裁员、改革，不仅放弃了Symbian，甚至拒绝了安卓系统。
与诺基亚不同的是，三星敏锐地察觉到了市场的风向，并开始拥抱安卓系统，三星的首款安卓智能手机于年4月发布。在一年后，三星又发布GalaxyS，成为苹果在智能手机行业的主要竞争对手。
当苹果和三星在全球智能手机销售中处于领先地位时，其他所有厂商都决心加入安卓世界。从索尼到摩托罗拉到LG。
而诺基亚依然我行我素，认为消费者要的就是皮实耐用能到电话发短信的手机，而不是花里胡哨的看似什么都能干的全能选手，这种固执让诺基亚损失惨重，最终诺基亚决定将一切押在微软的WindowsMobile操作系统上。
与此同时，iPhone不断地更新迭代，苹果与三星继续在该领域占据主导地位。
如果说，前三代的iPhone手机引领了手机的走向，展示了智能手机大概的轮廓，那么iPhone4的诞生可以说是真正的诠释了智能手机应该是什么样子。
当时苹果CEO的史蒂夫·乔布斯甚至宣称：“我们是一家移动设备公司，比三星大，比索尼大，甚至比诺基亚大。”
从国内的手机厂商来看，当苹果发布其首款iPhone3G时，首款采用安卓系统的智能手机是HTC生产的G1。G1也让HTC一战成名，并走向了巅峰时刻。从年到年，HTC凭借安卓的红利和每月一部的更新速度踏上封神之路。
数据显示，年HTC的智能手机出货量为万部，占全球智能手机出货总量的1/12左右。年，HTC所占份额攀升至9.1%，销售量达到了约万部，市值最高达到亿美元。
年，中国电信行业发生巨变，运营商由移动、联通、电信、网通、铁通和卫通整合为移动、联通、电信三家运营商，中国从此进入3G时代。3G时代来临之际，各大运营商为了拼规模、抢市场，纷纷加大了对手机制造商的补贴力度，存话费赠手机的活动风行全国。在运营商的推动下，一批国产品牌逐渐起来。
在3G时代到来之前，靠着小灵通度过寒冬的中兴与华为的差距还没有那么大，华为也是在年才凭借着ODM代工的方式进入到了手机市场。甚至在年之前，中兴的手机底蕴还高于华为，当时，中兴拥有自己的CDMA技术，年—年，可以说是中兴手机飞速发展的8年。
实际上，华为刚启动手机业务的时候，是很狼狈的，当时UT斯达康以小灵通的高利润作为基础，捆绑销售软交换、光网络和无线产品——这已经攻入华为的核心战区。年华为还迎来成立以来的首次亏损，为此，华为不得不进入终端市场。
为了推广3G，华为和运营商合作做了10年定制机，运营商提供要求，华为生产，不贴商标，不用推广。在定制机市场，华为可以说是做得风生水起，年华为手机发货就超过万台。
当时，依靠为运营商生产定制机快速崛起国产品牌还有酷派和联想。年，酷派在CDMA市场上，率先在全球推出了划时代的产品——EVDO＋GSM双网双待手机酷派N及3G互联网四通道手机酷派N＋；在国产3G标准TD－SCDMA上，率先推出TD＋GSM的产品和TD＋CMMB的产品。
同样是在年，联想集团以现金和联想股份作价2亿美元，回购了此前被剥离出去的手机业务，自此开启了联想智能手机的篇章。年，联想推出了安卓智能手机乐Phone，但乐Phone销量不佳；年联想改组MIDH事业组，乐Phone消失在用户的视线中，转而通过运营商渠道做低价手机，销量也上去了。
在被喻为“3G元年”的年，国内3G手机总销量突破万达到万台。数据显示，年中国企业手机出货量达到4.04亿部，较年增长21%。其中，中国企业在本土市场的销售量为1.2亿，占整体市场份额的50%。中兴、华为和酷派在CDMA市场表现不俗。
谈到中国手机的历史，自然也少不了山寨机。
世纪之交，中国的手机市场消费能力开始释放。在深圳华强北，兴起了一股“山寨机”热潮，这些诞生于小作坊，没有入网许可证的山寨机，从外形上看与大部分品牌手机神似，价格低廉，质量虽无保证，功能上却强大到吊诡。号称“山寨机之王”的天语手机，在年卖出了万台，名列当年全国手机销售品牌第三。
在3G网络在中国进入商用之时，山寨机产量出现爆炸性增长。年中国市场手机出货量4亿台，山寨机当年产量达到1.5亿台，价格大部分在千元以下，甚至畅销印度东南亚。
山寨机的入局加速了一些手机品牌的出局：年，西门子和阿尔卡特的手机业务首先倒下，先后卖给明基和TCL。到年，索尼全资控股索爱，爱立信手机消失；同年摩托罗拉手机被卖给谷歌；年，诺基亚被卖给了微软。
在进入中国的国外移动设备商中，三星却活了下来。三星的优势除了抓住了智能手机这一浪潮之外，还在于其强大的供应链能力：几乎所有的手机硬件设备——芯片、屏幕、电池、内存、摄像头——三星都能够自产。
在智能手机初探中国市场的时间节点，三星、诺基亚、HTC等占据了大部分江山，而中国2G时代的功能机科健、波导、海尔等相继淡出市场，国产的智能机中兴、华为、酷派、联想等靠三大运营商的销售渠道生存，打着性价比旗号的合约机始终比不上价格更高的三星、HTC的中低端手机。
但年小米的横空出世打破了这个壁垒。当时，小米1以的超高性价比＋饥饿营销，搅动了中国智能手机市场，成为3G时代崛起的“黑马”。
4G：大洗牌
自年起，高举Android大旗的三星在全球智能手机市场中的份额大幅超过苹果，年市场份额更是超过苹果两倍还多，一度飙升至30%以上。一时之间，在全球智能手机市场中，三星举目四望也找不到一合之敌。
依靠各种廉价零部件拼凑的山寨机，大部分注定无法获得稳定和高质的供货。加上其研发能力近似于零，这就注定了它们在随之而来的4G时代无法难以生存。到年，山寨机产量开始出现负增长，仅存在于廉价的老人机市场。
年是4G的前夜，许多品牌都在这个时候陨落。曾想借4G重振旗鼓的摩托罗拉被联想收购，诺基亚卖给了HMD和富士康，这是摩托罗拉和诺基亚第二次被卖。
三星和苹果虽然保住了老大和老二的位置，但国产手机的崛起开始对他们构成威胁。
当时无论是从工信部入网材料，还是实际销售产品，国内厂商都已超过了半壁江山，年时，中兴、华为、酷派和联想这四家企业因为在国内手机市场份额高达75%，被媒体称为“中华联酷”。
然而，转折点就来自于4G时代的开始，年6月，运营商补贴的终止标志着“中华酷联”时代的结束，除了华为之外，中兴、联想和酷派的手机业务都已经逐渐边缘化。
年1月30日，联想正式收购摩托罗拉，但收购摩托罗拉并没有为联想的手机业务带来正面影响，反倒是反复的更换名称让摩托罗拉的品牌效应急剧下降，再加上高层的频繁动荡，更加速了联想手机业务发展的不确定性。相关数据统计显示，年国产手机市场份额排行，联想手机跌出前十，排在中兴之后，整体销量不到万台。
曾在年达到销售巅峰的酷派在经历与的合作、贾跃亭入主，再随着乐视危机爆发，贾跃亭退出之后，陷入销量下滑、高层换血、新品研发等困境。年，酷派加速坠落，当年公司营收规模跌至亿港元，净利润19亿港元，市场份额跌出前十名之外。年，酷派营收规模仅有71亿港元，而亏损已高达近40亿港元。在国内混不下去的酷派，将重心转移到了美国，和在国内的打法一样，酷派在美国的销售，也是深度绑定美国运营商。
在“中华酷联”解体的同时，小米、VIVO、OPPO却在这个时接过了前辈的接力棒。
年末，小米推出红米手机，打破了“中华酷联”四大国厂千元机市场的垄断。凭借着低廉的价格和极高的性价比，根据IDC发布的数据，小米在年第三季度以万台的出货量，成为仅次于三星和苹果的全球第三、国内第一大手机厂商。
华为手机能够“绝地求生”杀出一条血路，凭借的是其狼性文化。
就在红米手机推出之后，年12月，华为将荣耀品牌独立，其目标就是全面复制小米模式，在电商渠道、品牌打造、用户定位各个方面，荣耀也在像素级跟随小米，最后的结果也是超出了所有人意料，近30亿美元销售额、0万部手机销量、30倍的增长，荣耀横空出世，甚至开始能跟小米分庭抗礼。
虽然在此后的年和年，小米经历了成立以来最大的一次危机，小米note，小米5连续翻车。手机发热，续航不足等产品质量、配置不符合粉丝预期，陶瓷版经常缺货等问题让小米整体销量都出现下滑。但在重整供应链，大规模开展线下店，发力国际市场之后，小米MIX,小米6等口碑机型重回大众视线，年，小米销量重新爆发。
如果主打线上的销售模式成就了小米，那OPPO的成功则来自其线下的布局，OPPO聚焦三四线及以下市场，大力拓展线下渠道，并在线下布下重兵构建了一个密集的销售网络。年，在小米、华为、中兴与联想等国内品牌都已经位居中国智能手机行业前十时，OPPO还未进入前十，但到了年与年，OPPO已经稳定在行业前八的位置，年进入前五，在年更是成为中国智能手机出货量冠军。
与OPPO一样通过线下渠道布局崛起的还有vivo，这两家都出自步步高的企业在营销模式上可谓是同出一辙。
年，三星Note7电池爆炸事件让三星手机品牌逐渐跌落神坛。与此同时，随着国产手机的崛起和苹果iPhone的不断推新，三星手机在中国的市场份额不断被压缩，年第二季度在中国市场的销量，已缩水到了70万台的水平，市场份额更是跌至不到0.7%。
年，随着联想、酷派、中兴、金立、乐视、魅族、锤子与等诸多智能手机品牌败退手机市场，中国智能手机开始形成了华为、小米、OPPO与vivo四足鼎立的局面，同时中国智能手机整体市场也在年开始出现下滑，变成了华米OV四个巨头的存量之争，各个巨头都制定新的策略，进入对方的腹地掠夺市场。
5G：谁主导？
5G时代是否还会像4G时代那样，让手机行业进行一次大换血呢？
业内人士认为，对手机行业而言，5G正在孕育一场即将到来的风暴。持续四年的华米OV格局正在松动。掉队者试图借助5G翻盘，领先者则是稳扎稳打。
不过在近几年，伴随着华为等国产手机厂商的崛起，三星、苹果的全球市场地位不断受到冲击，市场份额明显下滑。
近日，Canalys、IDC、Counterpoint三家权威调研机构得出一致结论：华为首次超越三星，在年第二季度成为全球出货量最高的手机厂商。华为出货量超过三星，直接打破了三星近10年来不可战胜的市场神话。
尽管这三大权威数据机构一致认为，华为市场份额超过三星，只是受益于中国在全球疫情中率先复苏。并预计全球疫情缓解之后，三星智能手机出货量将会快速反弹，反超华为。但也有分析人士指出，华为市场份额超越三星，并非全凭疫情带来的奇特市场环境。
在2G时代，中国还没有发言权，只有欧洲标准、美国标准，大家用爱立信的设备，到3G时代，中国就提出了时分同步（TD）标准。这个标准当时还有尚待完善之处，许多公司不愿意用，到了4G时代，中国有了自己的标准，现在，进入5G时代，华为开始领先世界了！
如果说年，是5G手机的萌芽之年，那么年就是5G手机的跃进之年，今年上半年，主要品牌发布的新机中，5G机型占比超70%。
一方面，被认为是在5G时代掉队的苹果终于推出了第一款5G手机，试图分羹中国的5G盛宴；而三星也以频繁推出5G产品试图重回在中国市场的辉煌。
当5G成为标配，智能手机厂商的故事，开始延伸到软实力的突破以及全场景硬件的布局。
在全场景硬件上，小米起步最早，在雷军的带领下，小米已经把“手机+AloT”双引擎战略作为业务发展的核心战略，手机业务的是重中之重，但loT产品则作为小米当前业务增长的主要驱动力量，可以与小米手机产品更好地发挥生态协同优势。
华为正在形成“1+N+8”的华为IOT生态体系，一方面，华为围绕“1+8+N”全场景智慧化战略，基于鸿蒙操作系统，正逐渐构建一个万物互联的世界。另一方面，自去年4月份之后，华为在汽车领域的战略布局逐渐清晰，即聚焦ICT技术，与车企一起“造好”车，造“好车”。其在业务布局上，则要划分为五个部分，内部称为“4+1”解决方案，即智能驾驶、智能网联、智能座舱、智能车云、智能电动。其中，智能驾驶可谓是重中之重。
而OPPO、VIVO也在布局智能家电家居。
作为现阶段5G最佳的移动终端，手机行业在年显然迎来了“全民狂欢”时代。各家都在摩拳擦掌，试图站上新时代的风口。可以看到，每一代网络通信的更新换代，总会有新兴手机品牌的崛起，也伴随着老款大品牌的没落。也正印证了那句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”，只有抓住通信技术的风口，才能在新的时代不掉队！
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