今年以来华硕人事、产品研发等议题一直有传言，高层组织改组可望替明年转型再出发定调。上周华硕召开董事会，宣布沈振来将在月底辞职，未来将采取双CEO的人事构架，许先越和胡书宾共同担任华硕未来的CEO，去年开始，华硕就先后进行过了两次组织改革。尽管动作很大，却收效甚微，纯利润和营收额均有所下降。目前这个老牌台湾PC厂商不仅在智能机上掉队，在自己的主阵地PC业务上也已经掉队。
四大天王
年愚人节，台北市长春路，一家大不过30平的办公室内，四位宏碁曾经的工程师另起了炉灶，拿着万的新台币成立了一家公司，公司希望能成为“华人之硕”故命名为华硕，以电脑主板设计制造为主要业务。
在当时市场环境中，大企业都不屑于这种没有油水的小生意，这四人却看到了电脑主板所蕴含的市场潜力，次年便推出了主板，成为当时亚洲唯一的处理器，领先台湾同行半年。
年年底，42岁的施崇棠应四位学生的邀请，从宏碁个人计算机事业处总经理位置上退下来，转道成立仅4年的华硕，自此带领华硕一路披荆斩棘，从默默无闻的小厂到世界强，只用了短短12年。
烈士肝肠名士胆，杀人手段救人心
年，台湾电子产业蓬勃发展，当时主板领域的老大还是美国Micronics，华硕还是一家初创公司，三年后一切都变得不同，这一切的变化有英特尔一份功劳。
英特尔也想进入行业分一杯羹，当年就喊出做万块主板的口号，面对国际巨头的汹汹来势，台湾的企业人心慌乱，最先稳住阵脚是施崇棠。正常情况下争抢市场要不就拼服务，拼品质，要不打价格战，但是和巨头狭路相逢，这几条道很难看到希望，此时沉稳而又老辣的施崇棠独辟蹊径，并不打算正面迎击英特尔。
施崇棠联合其他厂商开始对英特尔“罢工”，他们拒绝采购英特尔微处理器，转向别家，台湾一直是英特尔的大客户，70%的微处理器订单都来自此，焦急上火的英特尔只得被迫撤退，这一战台湾大胜，或者说是华硕大胜，施崇棠不仅救活了台湾主板，同时为自己日后成为主板界老大奠定基础。
华硕的崛起，使得惠普等国际厂商的订单相继飞来，3年后的年，华硕以.3亿新台币的营收一跃成为行业老大，销量遍布全球，同一年台湾又成立了两家后来享誉世界的科技公司——联发科和宏达（HTC），日后一个成为全球知名IC设计厂商，一个成为智能机的开创者。
坚如磐石
《左传》中说：“居安思危，思则有备，有备无患”，成功的企业都深谙此道，占据主板行业领军地位的华硕，也开始了自己的多元化经营，年华硕第一台笔记本电脑P问世，这台电脑成也坚若磐石，“败”也坚若磐石。
首度制造笔记本，其他厂商的都尽量做轻薄，华硕的产品做得又笨又重，被同行奚落了一番，福祸相依，这台电脑却也让华硕创造了一个世界纪录，P搭载俄罗斯“和平号”空间站平稳运行了多天，没有发生任何故障，这成了华硕后来宣传的活广告，虽然第一步走的不是完美，好在第一次小批量试水，算不上大卖却也买的不错，在当时台湾以伦飞、宏碁和IBM三大厂商为首的天下，挤出了点生存空间，接下来，华硕开始在笔电上越走越远，两年后华硕推出全球第一款超轻薄全内置笔记本电脑M系列，从此技术与设计的平衡成了华硕的代名词，华硕笔记本也多次斩获国际设计大奖。
年，华硕营收突破亿美金，此时华硕的主板也已攻占60%以上的市场份额，那句“在全球每三台台式机电脑中，就有一台使用华硕主板”响彻荧屏内外，华硕也和宏碁，HTC并列为台湾科技产业三巨头，次年以亿美金的营收挤入世界强，风光无限。
两硕分家
年如日中天的华硕，突然将自己的代工业务独立出去，成立了和硕公司，分家的一个很重要的原因是品牌与代工的冲突，时间退回到两年前，华硕总营收一口气增长了56%，从亿一举达到亿，相当于一年创造了一个能排进台湾前20强的企业，代工对营收的贡献却从一年前的60.5%跌到了50%不到，自有品牌已经严重的威胁到了代工，导致代工订单逐渐流失，华硕的大客户，索尼，苹果等相继把将订单交给了广大，富士康等纯代工企业，以免养虎为患。
彼时野心勃勃的施崇棠想要进军欧洲，他来到德州戴尔董事长的家里，还未来得及开口，对方则表示要拿代工单，先解决代工与品牌之间的冲突，最终经过长期的讨论后，年华硕的代工业务被分离出来，成立新的公司华硕，自此两硕分家，代工与品牌分道扬镳。
巅峰，下滑
在两硕分家的同一年，宏达（HTC）推出了全球第一款安卓系统手机，宣告智能手机时代的到来，此时的华硕在PC市场如鱼得水，截止年，以11.5%的市占率，成为仅次于惠普和联想的全球第三大笔电商，同年全球PC迎来有史以来最大跌幅，3年后，华硕业绩严重下滑，被迫重组。
“来龙去脉绝无有，突然一峰插南斗”华硕在攻城略地拿下PC市场的时候，一场变革已经席卷而来，移动互联网快速发展，移动智能设备发展迅猛，特别是手机行业，平板行业，而增长过快的华硕显然没有跟上这一波节奏。
年4月HTC市值首度超越诺基亚，达亿美元，是5年前的30倍，成为安卓手机市场的最大赢家，国内有华为，酷派，联想等企业蠢蠢欲动，国外有三星，苹果把持，为发烧而生的小米，也在年底推出了第一款手机，创造了网络卖手机的先河，5分钟内就卖出去了30万台，华硕在4年后才姗姗来迟，发布自己的第一款手机，此时HTC已经式微，市场没留给华硕多少发挥空间。
死磕手机
主板起家，通过笔记本业务崛起的华硕，不是没有看到智能手机的兴起与电脑市场的低迷，也许是放不下PC市场的肥肉，等想起来要分一杯羹时，却连一口汤也没喝上，施崇棠曾言：“智能手机已成为用户一个绝对重要的触网端口，也是全部互联网相关厂商的兵家必争之地。这块市场我们必须拿下。”
也许联想的造机之路给了华硕希望，联想收购IBM后，一举成为全球最大PC生产商，联想却高兴不起来，电脑的利润越来越薄，让联想半被迫半主动的转身做手机，并一度跻身“中华酷联”，成为国产四大品牌之一。
华硕以PC厂商的身份进入智能机市场，企图以疯狂堆料以及一大堆亮瞎眼的噱头拿下市场：全球首发骁龙（PPT机型）、全球首款4GB机型、全球首款8GB机型、全球首款GB存储机型、全球首款同时支持GoogleTango（AR）和Daydream（VR）的机型,机型听起来令人目眩神驰。
尽管耗费了巨大精力，可市场反馈并没有想象的那么好，年推出ZenFone手机系列，手机整体出货量仅万台，施崇棠又定下了年2万部的销售目标，因摄像头模块、显示屏等配件供应短缺的难题，销量定格在万部。在对下一年的目标进行规划时，施崇棠给出了销量翻一番达到3万台到万台的目标，而当年排在第五的小米万部，占市场份额11%，华硕则被归为other一栏，和其他手机总共加起来万部，曾经如日中天的HTC出货量更是可以忽略不计。
PC势微
手机没做好的华硕，赖以生存的PC也遭遇了滑铁卢，年华硕净利润创下年以来最低，第一季度出货量下跌14%，一举刷新行业下跌记录，更坏的是，根据美国《消费者报告》出台的一份调查结果显示，华硕台式电脑故障率为29%，笔记本电脑更是高达33%，曾经每三台台式机电脑中，就有一台使用华硕主板，变成了现在每三台就有一台是故障的。
重组之路
台式机份额不断被挤压，生存空间越来越小，便携，时尚成为主流，除只有部分发烧友执着的追求高性能台式机，PC厂商们都选择性的放弃台式机，将重心转移到超薄本，针对于此，去年7月，华硕对个人电脑业务进行一轮重组，包括退出个人台式机业务，