在过去的二十年里，诺基亚曾经是全球最大的手机制造商之一。然而，在智能手机时代的崛起中，诺基亚错失了转型机会，其市场份额和营收迅速下降。本文将从战略、组织机构、大公司病、守旧、创新、路径依赖、行业生态等方面，分析诺基亚错失转型机会的原因。
一、战略方面
诺基亚的战略问题主要表现在其过分依赖功能手机市场，没有及时抓住智能手机的发展机遇。此外，诺基亚在年推出了基于Symbian操作系统的第一款智能手机NokiaN95，但并没有将其视为未来的主流市场，而是继续依赖功能手机市场。相比之下，苹果公司和谷歌等公司在智能手机市场上押注更大，并在市场上占据了领先地位。
1.1战略错误的选择
在智能手机的兴起中，诺基亚在战略选择上出现了错误。早期，诺基亚一直专注于手机的硬件制造，而忽略了对操作系统的研发和掌控。同时，当苹果公司和谷歌公司逐渐崭露头角时，诺基亚没有及时调整其战略，始终坚持在手机硬件制造上的领导地位。
1.2未能适应变化的行业生态
随着智能手机市场的快速发展，行业生态也发生了巨大的变化。移动应用、社交网络、在线购物等新业务形态的出现，极大地改变了消费者的购买行为和消费习惯。然而，诺基亚未能及时适应这种变化，导致其失去了与消费者的连接，市场份额急剧下降。
智能手机市场的成功不仅依赖于硬件和软件的开发，还需要建立完善的生态系统。苹果公司通过iTunes、AppStore等平台为用户提供全方位的服务，形成了完整的生态系统。而诺基亚则缺乏完善的生态系统，难以满足用户的需求。
随着智能手机市场的不断发展，行业生态系统逐渐成为了智能手机市场的核心竞争力。而在行业生态系统方面，诺基亚与苹果和谷歌等公司相比，缺乏足够的竞争力和创新力。公司未能在应用程序开发、应用商店、云服务等方面建立强大的生态系统，这导致其无法吸引开发者和用户，最终错失了市场机会。
二、组织机构方面
诺基亚的组织结构较为庞大，层级复杂，决策过程较为缓慢。这导致诺基亚无法快速适应市场变化和采取有效措施应对竞争。相比之下，苹果公司采用了较为扁平化的组织结构，使其更加灵活和快速响应市场。
2.1内部创新的阻碍
在智能手机时代，内部创新是获得成功的关键因素之一。然而，诺基亚的组织机构和决策过程过于官僚化，导致内部创新难以实现。此外，由于管理层的守旧思想，许多创新想法被忽略或搁置，无法得到有效实施。
诺基亚在设计和营销方面也存在守旧的问题。公司没有将足够的注意力放在用户体验和设计方面，而是过于