这个访谈说了很多，包括荣耀独立的背景，过程中遇到的困境，外部质疑的声音，内部的解决方案，荣耀的快速崛起，以及荣耀对于未来的布局，等等，折叠屏只是其中的一个点，当然，这是一个非常具有代表性的点。
赵明总调侃的荣耀不行了，要完蛋了，肯定起不来了，这个声音在当时的知乎也是一种主流;
作为当时少数坚定看好华为的知乎答主，我给出了我的理由和观点，最核心的是荣耀是华为终端一部分的独立，是体系能力的独立，从研发到渠道，从供应链到技术，这个体系一定可以起来。
但这个并不能说服一些固有偏见者，而作为荣耀的掌舵人，我相信赵明总的感受肯定更深，当然后续的故事我们很熟悉了，荣耀强势逆袭，走出了完美的微笑曲线，用微笑和成绩来正面质疑的声音，而到现在，荣耀真的起来了，也就算是当年吹过的牛变成了前瞻性的预测了。
研发是华为体系一个非常重要的支撑点，也是新荣耀的底气所在，而关于折叠屏的研发投入，本质也在这里。
我们去看手机这个行业，真正走上行业巅峰的其实是五家，摩托罗拉作为手机发明者占据了最初的领导位；诺基亚在2G时代发力，后来居上；iOS谷歌引领了现代智能手机的潮流，苹果三星双双脱颖而出，然后是华为。
我们可以看到，每一家都是技术突破为先导，研发引领，产品为核心，然后赢得市场。
前面四家都是在行业大变革期，抓住机遇后来居上，而华为则是在智能机开始趋于成熟之后，用强研发驱动，直道超车的。而其最大的底气其实是不计成本的疯狂研发，在营收只有苹果的1/3的前提下，总研发投入超越了苹果，研发投入营收占比在年达到了惊人的22%。
作为从华为体系独立出来的荣耀，以及曾经的华为终端下的掌舵人之一的赵明总，对于研发的价值认知，必然是足够深刻的，而这个事儿，很显然被新荣耀继承下来了。
也许会有人对这个点提出质疑，觉得现在的荣耀似乎也没有展现出特别强大的研发实力嘛，高端依然在路上，这里的原因其实是时间。
研发投入的本质是投资未来，是一个厚积薄发的东西，我们从全行业来看，荣耀依然处在追赶阶段，但如果从荣耀独立之后的进程来看，荣耀的追赶速度非常快，而这种快，在接下来的时间里，我们应该会慢慢感受到的。
20年底新荣耀独立的时候，市场份额最低跌到了3%，几乎是一无所有，但到今年的Q2，荣耀中国区的出货量已经是第一了，我们今天去看这个东西，觉得似乎也没什么特别的，但站在20年底荣耀独立的时候去看，我们一定会觉得，太不可思议了。当时很少有人真的认为荣耀可以做到这一点，直到荣耀真的做到了。
回到问题本身，这段话说的其实就是荣耀对于研发投入的坚持，或者说，研发能力对于一个科技品牌的意义和价值，荣耀是20年底独立的，然后在22年初的时候就推出了MagicV，速度可以说是非常快了，且，MagicV整体的完成度非常不错，无论是产品能力，还是厚度重量控制，在当时都做到了非常不错的水准。
所以，第一个问题，折叠屏高研发投入的原因及意义
折叠屏是一个全新的品类，它所面对的是一个未知的领域，产业链上下游都不成熟，大量的问题需要终端厂商和上游供应链一起协同解决，甚至部分关键的技术难点需要厂商自己去解决。
另一个关键点是折叠屏是一个可变形态，它的工作中会面临不断的展开和折叠工况变化，这个过程中，整个的屏幕结构的受力是非常不稳定的，为了保证产品的可靠性和稳定性，这里需要做大量的结构调整和产品验证。
以及，为了满足特定的结构设计和产品目标，部分元器件还需要单独定制，这种定制元器件的价格要比成熟的产品贵很多。
所以对于各家第一台成熟的折叠屏手机来说，10个亿的研发费用也不难理解。
当然，我们也可以选择供应链上的成熟方案，或者等待供应链成熟之后再去做，这样费用会更低一些，性价比更高。
但问题在于，对于科技公司来说，开拓和创新本身就是其最酷的基因，大投入带来的先发优势，一方面可以更快占领市场，同时也可以形成更好的品牌认识和用户印象。
高研发投入的目的是速度，以更快的速度介入市场，更快的速度推出成熟的产品，更快的速度把价格探下来。
所以我们看到，在新荣耀独立不到两年的时间里，就推出了第二代的横折屏手机，在做到行业内最轻的机身的同时，把价格拉到了。
荣耀为了最更轻薄的折叠屏手机，把铰链结构做了大幅度的优化，把转轴铰链支撑结构的92个零件减少到只有4个。化繁为简是很难的，尤其是你要保证整体的体验不下降。
在做到行业最轻的内折方案的时候，荣耀MagicVs整体的体验并没有妥协，大屏旗舰，行业内最大的电池，全焦段三摄等等，内外双前置摄像头，等等，都保留了下来。
折叠屏是一个全新的赛道，而这对于所有的厂商来说，都是从头开始的，那也也就意味着，谁能走得更快谁就有更多的机会，而不再是，别人走得太早，追起来太难。
赵明总说，传统直屏进入了微创新时代，所以我们看到即便是苹果，迭代产品的变化也很少，但折叠屏不是，折叠屏还有太多的问题需要去解决，结构的稳定性、屏幕折痕、重量厚度、系统交互、生态匹配，等等。
MagicV是第一步，把整个产品的完成度推到了一个新的高度；MagicVs是第二步，在减重这件事上，荣耀给出了业界最优秀的回答之一，那么接下来呢？面对更进一步更深层次的问题，该怎么去解决？这个依然还是落在了研发上。
所以10个亿看起来很多，但如果说，你想要在折叠屏这个新的赛道上走得更快更远，接下来的投入可能会远不止10个亿，且不只是钱的问题，还有能力构建、和合作伙伴的协同，等等。
到目前为止，这依然只是个开始，荣耀依然是一个完全独立不到两年的新科技品牌。
研发投入这个事儿是实打实的，是没有性价比可言的，且是真正投资未来的，现在研发正在进行的东西，我们可能得一到两年之后才能在市场上看到，又或者，我们现在在市场上看到的东西，其实是一到两年甚至更久以前种下的因。
第二、研发是新荣耀最核心的底气之一
20年底新荣耀独立，本质是华为终端的一部分的独立，华为五个研究所成建制划转，研发人员超过了50%。
至今，荣耀研发人员超过了人，研发人员占比60%，研发投入营收占比是友商的1.5-2倍，当然，这个倍数不是和老东家比。
荣耀另一个优势是华为体系的一部分独立，而体系能力，恰恰是华为保持竞争力的核心和底气所在，我们现在所熟知的华为的一系列的成果，本质是体系能力的果，而不是因。
虽然新荣耀独立才一年多的时间，但荣耀已经推出了一系列的研发成果。
比如行业首发多主摄融合计算摄影技术，能够实现全焦段的优秀画质体验，而在非原生焦段上的画质劣势，恰恰是目前连续光边无法进入手机现状下的影像痛点之一。
比如自研计算摄影平台HONORImageEngine，一方面是多镜头的信息统筹，另一方面是不同芯片平台的能力适配，目前来看，荣耀的旗舰影像能力还在发展中，但计算摄影的核心能力解决之后，后面的发展就会平稳很多。
比如MagicRing信任环解决方案，打造了荣耀荣耀自己的基于以用户为中心的身份认证体系，实现跨系统多设备可信互联，使服务在设备间智慧流转和共享的技术解决方案。这是MagicOS7.0的核心支持之一。
比如MagicLive智慧引擎，基于场景感知、用户理解和意图决策三大核心能力，实现打破人、环境和服务之间边界的平台级AI解决方案。也是MagicOS7.0的另一个核心亮点。
比如荣耀国家级示范工厂—智能制造产业园，能够为荣耀的主力和旗舰产品提供生产端的质量保障。荣耀的产品质量这个事儿大家很容易感知，而背后当然是对质量控制的精益求精。
第三、关于荣耀双轮驱动的理解
赵明对于荣耀的战略，提出了双轮驱动的理念，荣耀对双轮驱动的解释是“双轮驱动包含两层含义：一方面是不断理解消费趋势，倾听消费者真实的声音，基于消费者体验去做产品。另一方面是在技术上加大投入，坚持突破创新，通过前沿科技引领消费者体验升级，把硬核的科技力转化成消费者最需要和最期盼的产品力。
这个双轮驱动我们可以简单理解，一个是需求把握，一个是需求满足，而这个事儿，在荣耀过去两年里的很多东西上，我可以明确感知到。
比如荣耀X40，在这台机子推出的时候，我是这么评价的：
这么说吧，在接下来的一年里，所有的厂商在做同价位产品竞对分析的时候，一定不可能绕开这台机子，谁要是绕开了，要么是厂商本身影响力很小，做得是非常小的细分市场；要么就是竞品竞对是不完整的，不全面的，是失真的。
从消费者角度来说，如果你是游戏发烧友，我觉得还是尽量选择红米Note11TPro这种搭载天玑平台的机子，尤其是对于吃性能的优势，这玩意儿完爆骁龙。
但如果就是普通用户，没有某方面特别高的要求，在同价位上，X40，或者说，X40这样策略的机子，一定应该出现在你的备选名单里。无论是线下还是线上。
这篇文章不是约稿，也不是吹荣耀，就单纯觉得荣耀的市场理解和产品决策做得真棒，值得所有的竞对友商好好分析，好好想想，在今天的手机市场，想要赢得市场，在渠道、品牌、宣发等要素之外，单纯的产品策略上，到底该怎么打？
我们一直说，一台优秀的产品，一定是精准的用户需求洞察和高水平的用户需求满足，是真正理解用户需要什么，然后去产品和技术去满足需求，而荣耀X40，在-价位，显然交出了一份绝对的高分答卷。
真的，非常震撼，荣耀过去一年多的强势崛起，除了华为品牌的延续、除了渠道体系的构建，在产品策略选择层面，在用户需求把握方面，真的做得很棒。
而现在我们再去看各家在-价位的产品布局，是不是开始走荣耀所定义的产品路线了？
终端厂商是最贴近消费者的，对消费需求的变化感知最为深刻，也是最能够提出适合的用户解决方案的。
用户认知是航向，研发能力是动力，在这一块，荣耀的把握是非常精准的。
当然，新荣耀依然处于成长阶段，依然还有很多的问题需要解决，但整体的框架、重研发的价值观、企业架构和组织体系建立之后，接下来的其实就是按部就班的发展了。