黑联想的背后的“黑手”究竟是谁?
一个网络黑手或背后的指使者做一件事，应该要有获利的动机。谁能够从黑联想的网络传播中获利?第一个可能的嫌疑当然是竞争对手。今天的联想真正有一定地位和影响的还是PC产业，手机的好坏根本影响不了国内外强势品牌，所以诸如华为、小米、VIVO、OPPO等都不可能来做黑联想的事情。联想被黑，真正第一个受益的到可能是与其争夺PC世界第一的惠普等外国电脑品牌。但我们能够证明惠普等公司是背后黑手吗?当然我没有任何证据能够这样瞎猜测。黑联想的另外一个必要条件是能够掌握相关5G投票过程的内幕消息。所以第二个嫌疑人应该是这些参与过5G标准投票的相关企业的高层人士，或高层人士周围能够得到这些信息的人。我已经说过，联想的中国竞争品牌都无黑联想的动机，所以如果真有人黑联想，我觉得更大可能是掌握这些信息的个人行为。不是企业行为，是个人行为?个人在这个行动中有什么好处呢?其实也未必有好处。那有没有可能从联想或其他相关企业中被辞职的中高层管理人员呢?这个也没有证据，杨元庆们应该更有条件去查证究竟谁才是幕后黑手。
如果说联想“卖国”无法坐实，
联想背叛他的上帝——消费者却是板上钉钉的事实
包括它同样一件产品，“国内贵，国外便宜”的定价原则;包括它产品研发，品牌收购策略都是忽视中国市场、轻视中国消费者的行为。所有这些，它都多年习以为常。“卖国”的行为没有，轻视消费者的主观态度确实证据确凿。
如何挽救消费者的品牌信赖?这个才是联想的最核心经营战略。
联想的资源和一切行动的目标就是为消费者服务。为什么消费者对联想失望?
消费者不会因为摩托罗拉是一个美国品牌而矢志不渝的买单;
当摩托罗拉重新回到中国时，确实有少数人会激动一番，但那真的是少数人，而且是一瞬间。一个破落的品牌衰落了，就很难重新站起来。
联想不懂市场，更不懂消费者
为什么收购IBM(PC)?
为什么收购摩托罗拉?
联想不懂消费者的心!更不知道如何修正!
联想集团的战略失误在于，不知道产品的时代变迁趋势，不懂得如何理解消费者的需求。联想过去成功的模式在于：从代理国际先进信息技术的核心产品电脑，到成功转型创立自我品牌联想电脑，成功把握了中国政府、中国企业、中国个人消费信息技术产品的市场需求。而且这个需求是不断增长、持续增长的。
联想唯一值得称道的只有，在中国同行中，更好的把握了这个机遇。但联想的这个老本(由柳传志奠定基石)吃了几十年，吃到今天，已经让联想缺乏新的动能，发展疲软。
杨元庆的个人情节都影响了他。买买买。年代，杨元庆个人购买了第一台摩托罗拉品牌的手机。当时他也不会想到，20年后，他主持的联想集团会收购摩托罗拉。
杨元庆等为首的联想集团高层对手机的基本认知和思维模式，基本停留在20年前左右，陶醉在摩托罗拉等国际品牌的执着爱恋之中。年1月，联想正式收购摩托罗拉，实现了多年的梦想。
联想对IBM的敬仰更是无以复加
联想年收购IBM的PC业务，这次收购对于联想成为所谓的国际化公司，并把自己的全球总部迁往美国。
柳传志在国内买买买，杨元庆在国际上买买买，联想的经营战略和重心还是买买买。
在年3G到来之际，中国的手机企业已经有10年以上的行业经验。几乎经历了全2G时代的生产和市场过程。如果没有这些新老国内企业的手机产业发展实践，联想通过购买摩托罗拉也可能在国内市场占据领导者的市场座席。但不幸的是，国内同行，特别是消费者，并不会买账联想，对其试图依靠一个昔日的手机巨头的遗产就可以称霸中国的幼稚可笑的想法，给予毫不留情的痛击!
以技术无国界，以国际主义的世界品牌自居的联想
联想收购IBM的PC，有两个有利的条件，一是国际信息技术和产业的领先者，已经转移到互联网产业(软硬件)，不再把PC放在产业的至高点上(所以IBM毫不犹豫的抛售掉PC)，第二，国内PC同行相比联想在综合实力上有一定的距离。但手机行业则完全不一样，国际上，摩托罗拉已经是昨日黄花，国际新老手机巨头对手机的重视程度无以复加。国内手机企业在10多年的发展历程，积累了丰富的经验和市场竞争力。这包括华为、OPPO，以及小米这样新加入的互联网手机品牌。
手机巨头的衰落，从摩托罗拉到诺基亚，甚至还有台湾的HTC，无不是错误的判断行业趋势，错误的理解消费者的需求，乃至背叛曾经给予其无限厚爱的消费者。
华为的成功，不仅是技术，更是正确的营销战略及执行
华为在手机技术上的自我研发真正发挥作用主要还是近2年的事情，其技术的价值除物理上的使用价值外，还更多的起到对品牌溢价和营销渠道的支撑上。今天在手机市场获得巨大成功的几个品牌，首要原因是营销战略、品牌战略的成功。所以单纯的技术决定一切的观点，是站不住脚的。苹果和三星在全球的领先，得益于其营销战略与技术战略的完美结合。
苹果的成功首先也是营销战略的成功，其营销洞察，准确地把握了行业趋势以及消费者的需求。它的技术研发也是对行业趋势和消费者需求的准确把握下的。
联想落后在哪里?
联想的经营思维，营销思维基本都停留在年代至年代初期的，这个才是联想危机的根本原因!
联想过去擅长商务市场和政府市场，消费者个人电脑虽也取得成功，但并没有注重积累和丰富个人消费市场的充分经验。手机产品的消费完全是个人消费模式，联想原来擅长的商务和政府市场经验不仅不能帮助联想手机，反而严重制约了手机市场的发展。联想和华为、中兴、酷派四大品牌在手机市场都曾集中力量