生活中，大量的人每天重复着相同的生活，做着同样的事，同样的工作，同样的动作。
可怕的是我们早已经习惯了，从来没有思考有什么问题。
出生后，人类的大脑要构建25年的时间，才会完成发育。
正是大脑经历漫长的时期来适应环境，人类才可以在不同的环境下蓬勃发展，从冻土地带到高山，再到繁华的城市中心。
而动物的大脑是事先设定好的，虽然一出生就可以站立，或游泳，或奔跑等，但环境一旦发生变化，就很难生存。
我们只有不学习，以适应不断变化的环境，我们才不会被时代所抛弃。
二、死于拥有太多物种通过适应环境，形成某些行为，当环境发生变化，这些行为已不适用，但物种仍会采用过去的方式来应对新的环境。
外部环境已变化，可我们仍然延续过去的认识和行为：公务员=铁饭碗；大公司=轻松稳定。
大部分人稀里糊涂报志愿，又稀里糊涂在一家公司呆了10年，突然发现自己的路越走越窄。
放弃可惜，继续坚持，好像又看不到希望：
你让我先学习，提升个人能力，好累啊！
你让我放弃十年的经验，选择新的赛道，不可能！
你让我放弃大公司的安稳，到小公司历练，你有病！
你让我放弃打工，选择创业，我可不想死！
………
所以大量的人选择什么也不做，坐等洪水来临。并对自己说：洪水还没来呢，即使不幸被冲走了，还可以想办法爬上岸，至于是不是真能爬起来就不好说。
案例：
柯达前高管、罗彻斯特大学西蒙商学院教授拉里马特森说：“精明的商人认为不应急着转型，因为投入1美元在胶片上面就能产生70美分的利润，而投入到数码影像上则最多产生5美分。”
同样，70%以上的传统手机市场份额同样使诺基亚迷失，选择雪藏智能手机、触屏技术和应用程序在线商店。
大量的人犹如猴子舍不得手中的食物，手被卡在狭窄颈部的罐子里，出来来，只是在那里干着急。
三、如何破局讲道理的很多，真正行动的却很少。
知道猪到了风口都可以飞起来，但问题是又有几个人愿意放弃安稳的生活，走入未知的风口。
那么如何破局，我们可以从以下两个方法尝试。
1、模仿领先者
环境才不管你是原创还是模仿，只要你适应这个环境就可以。
事实上，大量中国互联网公司是从美国引进，最重要的是通过模仿，你不仅获得了资源，更重要的是你经过历练，获得成长。
抓住一个趋势不需要我们是第一个看见的，我们只要第一批跟进，就可以享受这个红利。
案例一：
毕加索公开说，“抄袭自己是可耻的，抄袭别人是必要的。”所以只要毕加索一出现，画家们就把自己未完工的作品藏起来。否则好一点的想法可能就要被他抢走了。
案例二：
腾讯一直被认定为一个“模仿者”而非“创新者”。程苓峰甚至在《中国企业家》杂志上把腾讯视为“全行业敌人”，因为只要被腾讯盯上，就意味出局。
马化腾自己也讲过：“因为互联网市场太新太快，往哪里走都有很多可能。如果由自己来主导可能没有办法证明所选择的就是对的，几个月内都有很多新东西冒出来，凭什么判断哪个是热点？有竞争对手了，人就开始有了斗志；看看别人哪些做得好，哪些做得不好，如果别人杀过来，应该怎么办？是硬顶，还是去别的地方迂回作战？”
当然迫于压力，腾讯战略已经有所不同，这是后话。
2、精益创业
精益创业把实验方法引入创业，即面对不断变化的环境，如果不是很确定，我们可以先用较小的成本进行测试。找到靠谱的方案，再加大投入。
具体大家可以找相关书籍进行学习。
例如，你想做火锅底料生意，你可以在家里做一些样品，拿到附近卖，看大家是否买单，在具体大家可以。
别拍着脑袋迟了工作，借了一堆钱，准备大干一场。
四、认知层次，决定你的人生高度我们看问题的方式可以分三个层面
第一层面：做什么(What)，即所做的事情本身。
第二层面：怎么做（How），即实现这件事情的方法，措施。
第三层面：为什么（Why），即做这件的目的，理念
我们大多数人思考问题的时候，只问做什么，很少问为什么。
例如：
领导说资料做得不好，重做，我们可能拿起资料就埋头修改。很少有人问领导为什么不认可？领导希望达到什么样效果？
甚至，领导直接告诉我们怎么改，我们会理所当然认为“即领导都指示，照做就是。”，很少有人问为什么。
如果我们只是停留在做什么层面，领导推一下，我们动一下，很少问为什么，那么我们又如何能出类拔萃呢？
今天获得很高成就的人，无不是自燃型的人，他们不需要别人在后面使劲推，自己就燃到不行。
当我们深入思考为什么的时候，事情往往与我们最初的想法完全不一样。
当我们从为什么的层次思考问题，我们会发现在怎么做层面会产生很多创新想法。
刚开始，我们可能不习惯思考为什么，这时可以借助一些工具帮助我们。
比如5Why和5How，我认为比较好用，它可以延长思维链接长度，让我们更深入地思考问题。