白癜风痒是不是快好啦 http://disease.39.net/bjzkbdfyy/230217/13225219.html春秋战国时代有位名医叫扁鹊，任何疑难杂症到了他手里都能被一一治好，连魏文王都夸他是天下第一神医。一次，魏文侯找到扁鹊，问他：我听说你们家弟兄三个都学医，那么谁的医术最高?扁鹊脱口而出：我大哥的医术最高，二哥次之，我最差。魏文侯惊讶地问：那为什么你名动天下，他们两个一点名气都没有?扁鹊说：我大哥的医术之高，可以防患于未然。一个人病未起之时，他一望气色便知，于是用药把他调理好，所以天下人都以为他不会治病。我二哥的能耐，是能治病于初起之时，防止酿成大病。病人刚开始感冒咳嗽时，他就用药将人治好了。所以我二哥的名气仅止于乡里，被人认为是治小病的医生。我呢，因为医术最差，所以一定要等到这个人病入膏肓、奄奄一息时，才下虎狼之药，一般人只看到我用麻药让人昏迷，在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药，都是些不可思议的大手术，自然以为我的医术高明，让其起死回生。回顾历史，扁鹊与魏文王的这段对话委实启人深思，它告诉我们一个深刻的道理，即防比治好。对病要除之于始，不可待病重了才下重药，否则即使能达到目的也会元气大伤，也就是说防患未然比亡羊补牢要好得多。联想到项目管理，其实和治病有很多相似之处。那些整天快速响应，四处忙碌的，看似很有能力，其实很可能是他的项目工作在思路上、方法上有问题。投入了太多的时间、精力花费在处理问题上，工作效率自然大打折扣。而优秀的经理带领下的团队，在做项目之前就防范于未然、做足工作，等项目开始后一切工作都有条不紊地在运作，团队效率和质量自然非常高效。成功的项目经理在日常的项目工作中，都有细心观察，注意项目进行中发现问题并尽力做到事前控制。若是等到项目出现了问题，造成了重大的损失才寻求弥补，这时恐怕会亡羊补牢，为时晚矣。那么我们要怎样防范于未然，减少错误的发生呢？上海欣旋培训的徐老师为我们总结了以下几点：一，将工作当成自己的爱好去做，端正自己的工作态度，培养敬业精神。众所周知，项目工作错综复杂，总会出现这样那样的困难。一旦发生问题，小错误也能造成大影响，在某种程度上会影响项目的成功交付，严重的就会导致项目的失败。那么，项目经理要怎样减少或者避免这些错误呢？那就是严要求、高标准、竭诚尽力、爱岗敬业，把工作当成事业来做。对待工作要端正态度，树立正确的工作意识，并养成认真、细心的做事习惯。如果我们能把每一件具体的工作，甚至是琐碎的小事都认真对待，错误自然而然就很少出现，甚至不会出现了。二，不断学习专业技能，提高自己。当摩托罗拉还沉醉在经典机型V的时候，它不知道诺基亚已经迎头赶上。但当诺基亚也沉醉于自己的成功时，苹果公司却悄悄地走在了前面。失败者都是拒绝学习和改变的结果，成功者也都是有强大的学习力和危机意识的人。优秀的人如果不够努力，也竞争不过天赋一般却十分勤奋的人。所以，我们在项目工作中不仅要向公司的同事学习，也要抓住一切机会向客户学习，向所有优秀的人学习，从实战中积累经验，增强自己的能力，在不断的改进中完善自己，减少出错的概率。三，树立风险意识，提前做好准备。事事皆项目，但每个项目都存在一定的风险，项目经理要做的就是处理项目出现的各种风险和问题。事先可在项目开始时，通过查看项目计划或者资源规划文件来获取可能存在的风险点，在风险变成问题之前将其拔除掉。同时，最好经常向项目团队的成员们请教。因为团队中的每个人都具有一定的专业知识，可以帮助项目经理识别出