互联网高歌猛进的时代结束了。
文
马可欣管艺雯
编辑
管艺雯
《晚点LatePost》独家获悉，12月7日，京东集团京东国际负责人闫小兵因家庭原因和身体原因提出在明年春节后退休，国际业务由原京东零售通讯事业部总裁DanielTan（陈冠翰）接任。
就在京东宣布调整的前一天，阿里巴巴的国际业务也有调整，设置了统一的负责人。原大淘宝（淘宝、天猫、阿里巴巴）事业群总裁蒋凡将从年第一天开始接手海外数字商业板块，业务包括东南亚电商平台Lazada、帮助商家在海外卖货的全球速卖通（AliExpress）、国际贸易（ICBU）等。
据《晚点LatePost》不完全统计，年京东至少已有6名高管离职或退休，除京东原首席战略官廖建文因病退休外，其余多数为京东“老将”，且集中在京东的非主营业务。
京东的主营业务（自营、平台和营销服务）业绩表现依然稳定，第三季度维持了22%的营收增速。京东“以供应链为基础”的技术与服务企业定位也越来越明确。
消费疲软背景下，9月刚升任京东集团总裁的徐雷在业绩电话会上称京东受宏观环境的影响相对较小，因为京东的主力消费群体——以城镇化、家庭消费、确定性和计划性为特征——占比更高。今年以来中国互联网公司股价普遍下跌，但京东的跌幅较阿里和拼多多要小得多。
最近两年，互联网公司已经有多位高管退休，典型比如年百度原总裁张亚勤；年美团联合创始人王慧文、阅文创始人吴文辉、京东原CFO*宣德；年京东首席战略官廖建文、京东国际业务负责人闫小兵。
还有退出了一线业务管理，属于“半退休”的创始人和高管，典型比如今年辞任公司董事长的拼多多*峥和字节跳动张一鸣，其他还有阿里十八罗汉之一、现任Lazada董事长的彭蕾等人。
中国互联网已经走过20余年，这些造就中国互联网时代辉煌的年轻人，开始迎来了退休潮。他们有的已经到了知天命之年、有的健康亮起了红灯，但更主要的原因是，整个行业的增长机会在变少，监管也在趋严，无论公司内部还是出去创业的发展空间都已有限，互联网高歌猛进的时代结束了。
今年京东已有多名高管离职或退休
闫小兵是一名京东老将，他年加入京东，担任家电事业部总经理。年1月，京东将十个事业部整合为三大事业群：大快消、电子文娱和时尚生活，分别由王笑松、闫小兵和胡胜利担任事业群总裁，直接向刘强东汇报。
三人同时晋升为京东集团高级副总裁（SVP），也是京东商城（后改名为京东零售集团）在当时唯三的SVP。年初，京东开始实施核心高管轮岗计划，王笑松和胡胜利两人在同一天调离原职，当时负责3C电子及消费品零售事业群的闫小兵是零售集团中唯一一位“没动”的SVP。目前，胡胜利已于今年1月离职，王笑松则为京东自有品牌负责人。
年9月，闫小兵全面接手京东国际业务，直接向刘强东汇报。京东同期对国际业务进行了梳理，将其整合为跨境、商物流和本地站三个团队。
闫小兵是京东国际的第五位负责人。他接手时，京东对国际业务的重视程度达到了前所未有的高度。年京东“老员工日”，刘强东在全员信中提到，京东的两大梦想之一是“成为一家国际化的公司”、“在海外再造一个京东”。
如今，将从闫小兵手中接手国际业务的是更年轻、加入京东不足两年的DanielTan（陈冠翰）。一位熟悉京东的人士认为，京东国际历任负责人大多为国内传统渠道出身，而Daniel之前的背景都是跨国公司，对于海外市场比较熟悉。
DanielTan为京东集团副总裁、通讯事业部总裁，内部人称“Dan总”。他于年3月刚刚加入京东，此前是华为的副总裁，负责荣耀的融合业务，更早以前，他在捷讯移动、索尼爱立信、摩托罗拉、诺基亚等公司有过工作经验。
加入京东后，DanielTan的名字多次出现在京东与OPPO、一加、小米、高通等公司达成战略合作的新闻通稿上。官方数据显示，年双十一，京东手机通讯全渠道业务成交额同比增长超10倍。
年，京东至少有6名高管离职或退休，涉及金融、物流、技术等业务。7月，首席战略官廖建文因病退休。两个月后，曾任京东科技集团（原京东数科）副总裁的许凌、京东物流X事业部总裁肖*、京东集团技术委员会主席周伯文相继离职。此外，《晚点LatePost》了解到，京东科技原CEO、去年底成为京东集团幕僚长的陈生强也已经从京东离职。
这些高管们离职的真正原因我们难以得知，但可以看到的是，他们大多都是京东老将，典型比如陈生强（年加入）、闫小兵（年加入）、肖*（年加入）、许凌（年加入）在京东都已任职多年。
接替肖*和闫小兵的，分别是京东物流智能供应链平台负责人王强和前文提到的DanielTan，他们都在年刚刚加入京东，对于京东而言还是“新人”。
过去京东习惯重用老将和管培生，因为这意味着更多的信任。现在京东似乎开始调整这样的习惯，新人能否更好地与业务融合也可以反映这家公司的用人策略是否有变化。
从高歌猛进到聚焦主营业务
一位熟悉京东的人士说：“大环境收紧后，业务的盈利和合规压力是核心要考虑的问题。”互联网高歌猛进的时代结束了。可以看到，上述离职的中高层大多集中在京东的非主营业务上。
以社区团购业务为例，今年第三季度财报电话会上，京东集团总裁徐雷称，经过上半年的探索，京喜7月份主动战略聚焦在10个省份，“在聚焦的城市里，京喜单均履约成本相较业务早期下降了近50%。”
《晚点LatePost》了解到，京喜事业群运营中心负责人李亚龙也已经离职，业务由原零售集团用户部负责人苏里接任。
京东科技集团里面原来那些金融背景的高管，多数已经选择离开，典型比如此前负责资管平台的徐叶润、此前负责开放平台服务群组的谢锦生、此前负责金融科技业务的许凌（年初转岗至集团战略部，9月3日正式离开京东）等人。
随着去年11月蚂蚁集团的IPO终止，当时也在筹谋上市的京东数科也受到了影响。去年底，原科技CEO陈生强的职务由时任集团CCO（首席合规官）的李娅云接任，陈生强的新任命是一个此前在京东没有过的岗位——“幕僚长”。
人事调整后不到10天，京东集团宣布将把旗下云、AI与IOT业务整合到当时的京东数科，并改名为京东科技集团。用意很明显，注重业务的同时更加注重合规，包括配合监管，降低业务的金融权重，增加科技属性。
受互金行业强监管的影响，金融业务不再是京东的重点，这些都构成了某些管理层离职的主要或间接原因。
今年第三季度，包括地产、京喜、海外业务和科技在内的京东新业务板块营收为57.33亿元，在总营收中占比仅2.6%，营业亏损20.73亿元。
而作为京东的主营业务，京东零售业务的营收占比依然超过90%，营业利润将近80亿元。零售集团的高管团队也保持了平稳过渡——年9月，原京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，他的位置由原京东健康CEO辛利*接任。
目前，京东的非3C业务增长很快，主要包括同城零售全渠道和服饰居家类目的增长。根据京东提供的数据，今年前三季度，京东全渠道成交额实现了近%的同比增长，三季度京东平台上的第三方商家GMV（成交额）增速45%，高于自营业务增速。
一位阿里人士认为：“京东能优先获得二选一（取消）之后的平台红利。”根据京东的说法，反垄断监管实施以后，由于“二选一”流失的品牌重新回到京东平台，今年第三季度加入京东的第三方商家数量是上半年总和的3倍，其中时尚居家类目的新商家入驻数量增长最多，今年双十一期间，京东服饰整体新品量是去年同期的15倍。
中国互联网公司高歌猛进发展的时代已经过去，现在它们集体进入了降本增效的阶段——把更多人力和资源放在主营业务并提升效率，减少不必要的开支——裁员、组织调整、收缩业务战线都是其中的手段。