原文标题：由华为陈春花事件揭秘其他企业导师，那高大上的头衔就是块遮羞布
常有一些向中小企业传道授业解惑的企业导师质问老板们：中小企业的平均寿命为什么只有2.5年？以此暗示自己就是企业的救世主。但是他们的答案不是根本，而是皮毛。
在我们看来，很多企业所以做不强做不大做不久的真正原因有两种:
一是列宁说的，没有革命的理论，就不会革命的运动。如果没有马列主义的理论指导，就不可能有开创新中国的革命运动。
也就是说，企业老板最大的错误是不学习正确的理论，仅靠那些狭隘浮浅的具体经验做企业，是不可能取得伟大成就的。每当遇到新事物新问题的时候，就会束手无策。结果不是被新事物所颠覆，就是被不断出现的新问题搞得焦头烂额。
二是学习，但却盲人骑瞎马，势必夜半临深池。
瞎马是谁？就是20年来指导中小企业的所谓的培训师、咨询师、专家、教授、博士们。在他们的指导下，本来很好的企业，衰败了，本来不好的企业，死得更快了。这虽然不绝对，但具有普遍性。
我为什么敢这样说，因为所有企业导师的拿手好戏，无不是用具体的经验性的思想方法，来指导他们的企业学员，这就导致知行不一，必败无疑。
任何经验无不是具体、狭隘、过时的东西，但现实的竞争规律、方式方法却是不断发展变化的。因此，用过去的经验来指导不断变化的事实，就如守株待兔、刻舟求剑一样的愚蠢。
那么，很多人为什么习惯用过去的经验来指导现在呢？
这就是毛泽东在《一个及其重要的*策》一文中指出的，普通的人，容易为过去和当前情况所迷惑，以为今后也不过如此。他们缺乏事先看出航船将要遇到暗礁的能力，不能用清醒的头脑把握船舵，绕过暗礁。（出自《毛泽东选集》第三卷）
当然，经验并非不重要，但经验只能在事物的性质和发展规律不变的条件下起作用，事物的性质和规律一旦发展变化，经验就不管用了。但现实是，不变是相对的，变是绝对的。
在互联网技术条件下，各种技术、产品、信息、方式方法日新月异，层出不穷，这个时候的经验还值钱吗？经验越丰富，头脑反而越僵化。被经验僵化的头脑是不可能创新的，不创新必死。因为不创新违反新陈代谢的自然规律。如恩格斯所言：“当技术革命的浪潮在四周汹涌澎湃的时候，我们必须革新更加勇敢的头脑。”
经验的头脑是最勇敢的，也是最僵化的，如果不自我革新就会被淹死在汹涌澎湃的商海中。但是，那些企业导师们仍然以所谓的实战经验为骄傲，并骄傲地自以为是地用一些成功案例来指导他们的企业学员，这就是让他们兴奋地吃过期的干货，这些所谓的干货就是脱离现实的僵化的教条，绝对不是教企业创新的出发点。
再说了，任何成功的企业，首先决定于老板的性格、信念、思维方式，由此产生怎么做的方式方法，于是成功了。你可能从他们的成功案例中学来他们是怎么做的，但你绝对学不来成功老板的性格、信念、思维方式。比如乔布斯、任正非、马云的性格、信念，你怎么看？
相反，很多企业老板都是用自己本来就错误的思维方式去学习成功者的一些做法，这就如邯郸学步一样可笑，最可笑的是还有人指导着你怎么学的更像。学完之后还发表感言，你都不知道自己多么可怜可笑。
如果你的思维方式错误，就如同你的消化系统有毛病一样，吃什么都是浪费，而且吃得越多，死得越快。如果你的思维方式正确，你谁都不用学，根据商战的客观规律就能提出正确的思想方法。
我这里并非否认他人的成功经验没有学习的意义，而是说任何成功的经验都不可能再创造新的成功。我们做这样一个设想，假如当年的乔布斯想做手机时，他去请教企业导师，这位导师会怎么说？会有两种说法：第一，他会说，想做手机很容易，我指导手机企业有20年的经验了。诺基亚、摩托罗拉的总裁我都很熟，我曾经作过他们的战略顾问；第二，他会说，做手机没什么机会了，整个手机市场被诺基亚、摩托罗拉、黑莓、三星给分割垄断了。就这两种建议，如果乔布斯相信了，结果是什么？要么不做手机，要么做不出互联网智能手机。但可能会在导师的指导下做出一款比诺基亚更耐摔的功能机，价格更低，叫爆品。因为这位企业导师没有做互联网智能手机的经验。
再请问，如果马云和马化腾在创业之前，就迷信上哪位企业导师的思想方法，他们能开创互联网事业吗？不可能！因为那时候的企业导师们还没有做互联网企业的经验。这就是说，企业导师诞生于企业之后，属于事后诸葛亮，他们的锦囊妙计源自企业的经验教训。
再请问，如果马斯克去某个培训课上学习经营汽车的思想方法，他能学到什么？他只能学到奔驰、宝马等一些传统汽油汽车的成功经验，绝对学不到开创电动汽车的方法。
经验非但不能创新，有时候也会阻碍创新。小马过河的故事大家都知道，对于同一个问题，不同经验的人的观点是不一样的。对于老牛来说，那条河很浅，可以过。对于松鼠来说，那条河很深，曾经淹死过一只松鼠。因此搞得小马不知如何是好，只能去问母马，母马并没有直接告诉它某种经验，因为它也不知道那条河的深浅，于是鼓励小马大胆地尝试一下，这样小马就成功地过河了，因此也有了过河的经验。这个成功的经验能指导它再过这条河吗？如果能，就是机会主义，因为万物流变。如赫拉克利特所言，人不能两次踏进同一条河流。
我们再反证一下，20年来指导中小企业的企业导师，每人每年至少培训指导家企业，20年来总共培训数十亿家中小企业，而且各路导师的方法都很厉害：教你利润翻倍的；教你一年干个亿的；让你的业绩暴增几十倍的；让你赚三生三世钱的。这如果不是忽悠大师，那么受教的企业都应该是世界强了。然而现实相反，普遍的是价格战、盈利低、负债高、死的快。
综上所述，世界上的企业有两种相反的现象：第一，凡是强大的企业从来不是哪个培训师教出来的。你听哪个培训师说过，乔布斯、任正非、马云、马化腾、王健林、董明珠、郭广昌等大老板是他教出来的？第二，凡是经常接受企业导师培训的企业，没有一个做强做大做久的。因为，企业导师都是经验主义，不可能给他们的学员们提供任何新思想。没有新思想，就没有创造力。
但很多企业老板就如哲学家培根说的：“既想做出从来不曾做出过的事，却又不用从来没有试过的方法，这种思想自相矛盾，是不健康的，是空想。”
反之如恩格斯说的：“只有创造新的，更有威力的手段，才能达到新的更伟大的结果。每个战史上因采用新的方法而创造了新纪元的伟大的将领，不是新的物质手段的发明者，便是以正确的方法运用他以前所发明的物质手段的第一人。”
或许会有人说，很多做不好的企业并不是企业导师的原因，而有些企业导师也成功指导过某些企业，这怎么解释？一切成败永远只有两条根本定律，一是毛主席的结论：“一切做对了的，事考究其来都是合乎辩证法的”；二是恩格斯对人们的警告：“蔑视辩证法是不能不受惩罚的。”
辩证法就是列宁说的革命的理论，但是，辩证地看，99%的企业导师的思维方式及其商战思想都不是辩证法的，而且是违反辩证法的，这是对辩证法最大的蔑视。因此，99%的企业导师长得都一个样:墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴坚皮厚腹中空。
什么叫根底浅，什么叫腹中空？我会通过向企业导师提出的十个问题给大家说明白，这十个问题就是照妖镜和金箍棒。什么问题呢？且听下回分解。
商战辩证法创始人：张林
年7月12日
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