组织能力是企业的身份特征，决定了公司的价值创造、品牌价值以及企业文化，也正是由于组织能力的存在，才让每个企业为大家所知。
本文从组织管理层次的视角出发，提出由高层决策力、中层协调力和基层执行力构成的组织能力“三明治”模型，回答如何才能塑造组织能力的“魔力”这个命题。
高层决策力
决策，是高层管理者的基本职责，因为决策的质量关乎组织的战略方向、发展目标，关键时候直接决定企业的生死存亡。
曾经的“彩电大王”长虹，20世纪末曾创造了万台彩电的销售额，之后更是连续20年在国内保持销量第一的战绩，目前，与我们渐行渐远。
之所以是这个结果，跟长虹的2次决策失误是密不可分的。
骗局。年，长虹开始开拓国外市场，长虹和美国经销商ＡＰＥＸ达成了共识，在合作期间，长虹连续三年向这家美国企业提供彩电高达多万台，但是货款却迟迟未结。三年后，因为ＡＰＥＸ的负责人被四川警方刑拘之后，长虹彩电才恍然大悟。
押错宝。随着电视机技术的快速发展，显像管已经逐渐淘汰，等离子、液晶开始进入市场，此时，长虹选择了离子技术，并投入大量的资金进行技术研发。但是，市场选择了液晶技术，从此，长虹就持续亏损，离客户的核心市场需求越来越远，到了“贱卖”大楼的地步。
再说个知名案例，诺基亚是怎么跌落神坛的，5月22日消息，“诺基亚”目前已经将诺基亚