白癜风治疗哪些好的方法 http://m.39.net/disease/a_5728187.html说起“诺基亚”，很多80后、90后可能都会想到自己的第一部手机。
这家曾经连续制霸手机市场15年、手机占有率最多时超过50%的企业，因为盲目自大导致的战略失误，在年后便逐渐淡出了大众的视野，如今消失已经将近10年。
可当你以为这样的诺基亚早已破产消失时，这家公司正正在我们看不到的地方起死回生：财年第一季度里，诺基亚净销售额超过了亿人民币（50.7欧元），净利润高达20亿人民币（2.6亿欧元）。而据诺基亚自己预测，整个财年的总销售额更是有望接近亿人民币（亿欧元）。
只不过这一次，诺基亚靠的不是手机制造业务，而是另一个业务：5G。现如今的诺基亚，已经成为华为在通信设备制造领域最强力的竞争对手，是全球三大通信设备制造商之一，手中暂时握着年全球最多的5G商用合同。
这种转型，对诺基亚而言早就不是什么新鲜事了。实际上，诺基亚已经有超过年的历史，这家企业卖过石油、造过子弹，倒腾过药品，在漫长的发展过程中，经历过无数次的破产危机与转型，最终才靠手机扬名立万。如今的诺基亚，如何靠5G业务起死回生？
点击视频直接观看本期内容。
当初诺基亚的手机有多牛？80后90后应该都很清楚。
年，世界上还没有iPhone，华为的手机部还没创立，小米老板雷军还是金山软件的总裁，而诺基亚推出的，则一口气卖了上亿台。当时诺基亚为了验证它的质量，进行了高空坠落和重物碾压等测试，这款手机被凿了洞都能继续使用。诺亚基很硬的口碑，那个时候就响彻世界。
但对很多中国消费者来说，最熟悉的大概还是lowlow土土的。这部出产自年、看起来平平无奇的手机，在问世后的五年里，一共卖出了2.5亿台，至今还是全球销量最多的电子产品。在中国，价格元出头的它成了很多工薪家庭的第一部手机。虽然那个时候彩屏手机已经开始流行，但这部手机上的贪吃蛇，才是更多人的童年记忆。
（诺基亚）
诺基亚手机这么抗造、造型又这么硬核，是有历史原因的。
年，芬兰人弗雷德里克创立了一家造纸厂，这家公司是诺基亚的前身，在几十年的发展过程中，它经历了两次世界大战、各种经济危机，这也让公司不得不在危机时不停转型，化工、橡胶、电缆、制药、军工，石油、天然气诺基亚都做过，在世界格局不稳定的时期，这家公司不得不什么来钱快就做什么。
年，当时的总裁韦斯特伦德意识到，电信行业会成为未来科技领域发展的重中之重，于是便在诺基亚成立了电子部，开始做未来会涉及到手机的通信业务。
韦斯特伦德不会知道，就在他做出决定的那一刻，诺基亚命运起伏的引线已经被点燃了。
七八十年代，世界经济格局发生重要变化，通讯的重要性被凸显出来。早早布局了电信业务的诺基亚，生产的车载电话等设备是当时的明星产品，公司的业务布局也一路从北欧延展到了东亚和北美。
年，诺基亚在刚刚改革开放的中国，开设了第一个办事处，是最早入驻中国的外企之一。那时候中国的移动通信行业还是一片荒芜，直到年才有了第一个模拟移动电话网。但正是这种前瞻性，让诺基亚和中国紧密地绑定在了一起。二十年后，中国成为了诺基亚在全球最大的市场。
但是开拓业务这种事情，往往就是机遇与风险并存的。
80年代中后期，以电视机为代表的电子消费品火了起来，因为前沿科技业务来钱慢，加上当时管理层的盲目乐观，诺基亚收购了一批制造公司，杀进了电视机制造等行业。结果它刚杀进去就当了接盘侠，电视机市场饱和，价格战兴起，诺基亚直接挨了一闷棍，业绩开始连年下滑。
屋漏偏逢连夜雨，苏联动荡、欧亚政治局势巨变，让很多业务依赖外贸的诺基亚几乎没了赚钱的业务。年，业绩压力让时任诺基亚CEO的凯拉莫选择开枪自杀。年，诺基亚巨亏一亿美元。当时诺基亚最大的股东，是芬兰的一家投资银行，看着诺基亚每况愈下，他们试图将公司整体出售给爱立信，但爱立信看不上这家公司，认为诺基亚的电视业务风险太高，拒绝了收购。
爱立信在仅仅五年之后就为它的傲慢付出了代价，因为它们错失了扼杀这位日后手机霸主的最好机会。
濒临死亡的诺基亚，迎来了它百年历史上最具魄力的改革者。年，诺基亚电话公司总裁约玛奥利拉临危受命，成为集团CEO。在他的带领下，诺基亚积极压缩、出售各类不赚钱的传统业务，甚至砍掉了当时在欧洲排名第二的彩电业务，把几乎全部的精力和资源，都投入到移动通讯技术和设备业务当中。
也正是奥利拉的魄力，彻底改变了这家公司。年，诺基亚问世，这是历史上首款内置了诺基亚经典铃声的手机。再加上它能显示和储存未接来电、发送和接收手机短信，所以一经问世就卖爆市场。最开始，诺基亚对它的销量预测是40万台，可没想最后卖出了万台。也正是在这一年，原中国邮电部部长吴基传用这款手机打出了中国第一个全球通电话。
此后几年，诺基亚推出的多款新手机里，陆续添加了文档编辑、发送电子邮件、自定义铃声等功能，给当时的消费者打开了一个又一个新世界的大门。年推出的诺基亚，内置了一个划时代的功能——手机游戏贪吃蛇。那一个个的黑色像素格，不经意间成为了如今万亿手游市场的序章。
因为这些炫目的功能，诺基亚手机的销量从一年多万台一路飙升，自年开始，稳居全球最畅销的手机品牌长达15年之久。诺基亚也因此成为了当时欧洲市值最高的企业，年，诺基亚市值达到过亿美元，比英国石油公司的市值还高10亿美元，而当时苹果的市值还不到亿美元。
年，约玛奥利拉正式卸任当了15年的诺基亚CEO，在他的带领下，诺基亚在全球手机市场的占有率接近50%，领先优势看起来无可撼动；但他也意识到，市场风向正在发生变化，当手机不再是一个打电话的工具时，诺基亚的领先壁垒并非牢不可破。
卸任前，奥利拉在高层会议上提出，诺基亚太专注手机业务，应该将利润投入到新领域的开发中，从单纯的硬件公司向软件公司拓展。只可惜公司内部已经滋生出了骄傲自满的情绪，并没有重视他的意见。当一家公司已经做到了世界第一，转型，谈何容易呢？
他把改革的希望寄托在了后继者们身上，但是留给诺基亚的时间，不多了。
在诺基亚称霸全球的年，有两个手机业务的外来者，做了两个小决定。这两个不起眼的决定，在日后一起改变了全球手机市场的格局：当年1月，苹果在旧金山举行的Macworld大会上宣布，将进军智能手机市场，iPhone自此登上历史舞台；11月，谷歌发布了一款移动操作系统，宣布与84家硬件制造商、软件开发商及电信运营商组建联盟，共同对这个系统进行开发。这款操作系统的名字，是安卓。
而此时势头正猛的诺基亚，继续自信的将精力放在了自己的塞班系统上。
iPhone和安卓系统联手改变了人们对智能手机的认知。二者在流畅性、软件兼容性、使用舒适性上全方位碾压诺基亚手机和塞班系统，诺基亚没想到，没跟上时代的他们居然很快就被消费者遗弃了：年，诺基亚的市场占比还有33%，比苹果和三星加起来都多，但到了年，诺基亚的占有率就只剩下16%了，被苹果和三星双双超越，诺基亚王朝就此终结。
诺基亚不是没有尝试过抢救自己，可花高价请来的却是个“莆田医生”。
年9月，占有率正在下滑的诺基亚换了一名新的CEO，前任微软高管埃洛普。他刚上任就中止了诺基亚与英特尔研发的手机操作系统MeeGo的合作、也拒绝了和安卓的合作，并且和微软的Windowsphone系统签署了独家合作。
结果Windowsphone没两年就被微软给放弃了，埃洛普的这波操作，直接断送了诺基亚最后的求生可能。而谈到为什么要放弃安卓、选择微软时，埃洛普的解释是安卓确实很牛逼，但是体现不出诺基亚的特色。
经过这么一折腾，诺基亚的手机业务是彻底没戏了，市场占有率下降到了只剩3%，股价也直接腰斩。
年4月，诺基亚的股价跌至4.24美元，创14年以来的最低值。咨询公司麦肯锡预测，诺基亚有50%的可能性会在2年内倒闭——简直复刻了20年前的危机。而那位把诺基亚折腾到快死掉的埃洛普，不久后又回到了微软，他也因此被称为微软派到诺基亚的特洛伊木马。
或许是埃洛普耗尽了诺基亚的坏运气，在又一次的大危机前，诺基亚再度迎来了一位有魄力的改革者。
年5月，诺基亚新任董事长李思拓上任，面对诺基亚的烂摊子，他再一次玩起了断臂求生：诺基亚经过几轮谈判，把手机业务和相关专利，以71亿美元的价格出售给了微软。当时舆论哗然，认为诺基亚割舍了自己的根本，让微软捡了大便宜。
在宣布诺基亚将出售手机业务的发布会上，这个手机帝国的缔造者约玛奥利拉含泪感慨：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”诺基亚确实没有做错什么，但是在时代的大海里逆水行舟，当你只是踏步不前时，就已经意味着落后和失败了。
71亿美元的价格只有诺基亚市值巅峰时期的三十分之一，却让诺基亚不再为手机业务所拖累，把公司从破产的边缘硬生生拉了回来，有了思考下一步该往哪走的机会。年，4G蓄势待发，5G研发成了通信行业的未来方向之一。骨子里就刻着通信基因的诺基亚，再度琢磨起了老本行。
剥离手机业务后，诺基亚主营业务只剩下了Here地图和诺西通信两块。诺西通信是诺基亚和西门子成立的合资公司，当时正遭遇债务问题，西门子有了放弃的想法。捕捉到这一信号的诺基亚，以17亿欧元的价格买下了西门子手中的股份。兜兜转转一大圈，诺基亚又回到了年，韦斯特伦德对未来构想的原点：电信工程业务，而且是以通信设备为核心。
自助者天助之，诺基亚在转型上的杀伐果断，很快就撞上了一份意外之喜：年，通信巨头阿尔卡特朗讯宣布将对外出售。诺基亚很想吃下这块蛋糕，可无奈囊中羞涩，只好以28亿欧元的价格，出让了最后的“历史遗产”Here地图。
拿着那几年变卖家产攒下的资本，诺基亚以亿美元的价格买下了阿尔卡特朗讯，为了抓住5G的红利，这家在1G时代乘风而起的公司，打光了最后一颗子弹，终于在弹尽粮绝前，回到了行业舞台的中央。
转型之后的诺基亚，意识到当初内部结构冗杂，是造成决策失误的重要原因，于是很快对公司内部进行了优化，在两年时间里裁撤了上万名员工和高管。轻装上阵的诺基亚，也重现了制霸手机市场时的速度，在电信设备领域转眼就超过了爱立信，成为全球综合实力第二的通信设备制造公司。诺基亚在年的5G商用合同数已经来到了单，暂列世界第一。
此时，距离诺基亚上一次拥有“世界第一”的名号，已经过去了整整十年。
从濒临破产到行业领头羊，很难想象这样的故事居然会在三十年里，在同一家公司身上发生两次。不得不承认，诺基亚是幸运的，他们总能遇到足够有魄力的领导者，带领这家公司一次次转型。但是对于后来人而言，比起感慨成功者的幸运，更值得深思的其实是他们失败时的“不幸”。
过去两次击败诺基亚的并不是坏运气，不是欧洲局势、不是苹果和安卓，而是他们自己，是他们的自大和封闭，是他们的骄傲和懈怠。一家公司始终只注视脚下，那他们将永远不知道自己身处怎样的位置，任何时代风浪都能将其掀翻，毕竟幸运即使一而再再而三出现，也不代表会永远存在。
而只有当一家公司能抬起头眺望远方、看到自己的渺小时，才有底气叫板一切风浪，因为那个时候他们才是时代本身。
