经济创新者面临的挑战,熊彼特的创造性破坏 [复制链接]

引言

诺基亚和黑莓在创造性破坏的过程中，创新产品将取代旧的产品。总之，企业在提高技术创新水平方面做出的努力是其获得经济效益的关键。然而，从旧到新的转变很少是无缝衔接的，这个过程不仅包含单个企业的兴衰，还包括整个行业的沉浮。

诺基亚和黑莓手机是熊彼特的创造性破坏的很好例证。诺基亚曾经价值亿美元，但最终以70亿美元的价格被出售。这些市场价值是如何消失的？芬兰企业诺基亚演绎了一段快速的兴衰史。年，诺基亚推出了第一款手机。到年时，它已取代摩托罗拉，成为全球手机销售的领导者。年，诺基亚售出了第10亿部手机。其巅峰时刻可能出现在年，当时诺基亚在全球手机市场中占据的份额已经达到了40%,并且占据了智能手机市场的半壁江山，其市值更高达亿美元。

在诺基亚被出售之前，其全球市场份额已降至15%,而且主要是依靠其廉价手机系列。共在全球智能手机市场的份额更是跌至3%.加拿大的黑莓公司也经历了类似的繁荣与萧条。早在年，该公司就推出了黑莓手机，让人们可以轻松地发送电子部件，因此该手机很快就大受欢迎，而且其安全网络也受到了企业和*府的青睐。这款手机让人上瘾，因此获得了“可卡因莓”的昵称。

到年年中时，该公司的估值约为亿美元。随后，情形一落千丈。就在黑莓成立10年后，公司报告显示亏损了10亿美元，这意味着黑莓公司要对其40%的全球员工进行裁减。年，总部位于多伦多的私募股权集团枫信金融牵头的一个财团只用了49亿美元就买下了黑莓公司，当时黑莓的现金大量流失，而且有价值9.3亿美元的手机库存。诺基亚和黑莓的市值总计蒸发了约亿美元，怎么会发生这样的事情呢？

年，史蒂夫·乔布斯（SteveJobs)走上旧金山莫斯科尼会展中心的舞台，从口袋里掏出一部iPhone(苹果手机），然后谈到了一款改变世界的革命性产品。其余的手机－就像他们说的－都将成为历史。苹果公司的腾飞，以及谷歌推出的安卓系统，映射出了诺基亚和黑莓的衰落。那么诺基亚和黑莓到底是哪里出了问题呢？它们只是数字时代创造性破坏的最新牺牲者吗？

它们不是第一批倒下的公司。年1月，有着多年经营历史的柯达公司申请破产。这家美国公司售出的胶卷曾经占据90%以上的美国胶卷市场，世界各地都能看到柯达的*色小盒子。柯达没落的原因很简单，因为它在已经领先了一个多世纪的技术领域里丧失了创新力。具有讽刺意味的是，柯达在年就开发出了数码相机的原型机。但当它想要改变游戏规则时，为时已晚了。

日本佳能和富士已经在数码相机市场确立了决定性的领先地位。柯达的故事并非个例。对于一家已有数十年成功经验的大型公司，它在传统业务领域获得丰厚利润的同时，很难做出改变去适应新的技术。一旦整个行业彻底转型，它就会被抛在一边。我们可以从中获得一个教训：要么改变，要么死亡。诺基亚和黑莓不也是这样吗？诺基亚在硬件方面具有创新性，并在初期的智能手机市场上占据了主导地位

然而，苹果和安卓相继看到了软件方面的价值。触摸屏技术改变了人们使用手机的方式，而且这两家公司都拥有易于操作的应用程序商店。或许诺基亚缺乏一种紧迫感。在iPhone时代的早期，诺基亚全球市场份额的下降过程是渐进的，而不是突然的，所以当时诺基亚依然能够保持其作为市场领导者的地位。黑莓的问题在于，它主要面向的是商业用户，但随着社交媒体的出现，手机市场的创新逐渐以消费者为主导，这让黑莓陷入了困境。

黑莓公司未能对信息技术的消费化做出回应。在当今的高科技时代，消费者希望产品能够不断创新，并且会迅速抛弃落后的产品。创造性破坏的步伐加快了，品牌也不再像过去那样具有恢复力。从过去几十年股市动荡的加剧就可以明显看出这一点。年，标准普尔指数所列公司的平均入选期限为61年。

到年时，这个数字已经下降到25年，现在已经下降到了18年。如果这一趋势继续下去，目前标准普尔指数中3/4的公司将在年被取代。41苹果和三星作为颠覆者的苹果公司会怎样呢？作为美国科技巨头的苹果帝国也会倾覆吗？苹果公司的产品畅销国际，获得了丰厚的利润。到年时，苹果已成为历史上市值最高的上市公司。

那么，全球智能手机市场的领导者－韩国的三星呢？日本的索尼就是一个前车之鉴。20世纪80年代和90年代初，索尼相当于那个时代的苹果。这家公司在电子工业领域就是质量的代名词。年，它推出了标志性的随身听产品。即使在廉价的个人音响充斥市场的时候，随身听的需求量仍然很高，因为人们都信任这个品牌。20世纪90年代，索尼与荷兰电子巨头飞利浦合作，在光盘媒体格式方面进行了完善，但这可能就是它的巅峰时期了。

年10月苹果推出iPod(苹果音乐播放器）时，索尼因在MP3(音乐播放器）市场反应迟钝而受到批评。从那以后，这家公司一直在走下坡路。由于在提高销售和盈利能力方面存在着严峻的问题，该公司的股票已降至垃圾级，其核心业务也面临着产品过时和技术迅速变化的挑战。虽然现在就预测苹果终会衰落还为时过早，但索尼、柯达、诺基亚和黑莓等公司都证明了创造性破坏的潜在力量。自第一批iPhone热销以来，已经过去了十多年。

苹果和三星一直是智能手机革命的先锋，这两家公司主导着全球的智能手机市场。但有迹象表明，全球智能手机的销量增长开始放缓，而且新的竞争对手正在涌现，尤其是来自中国的竞争者。对于这两家智能手机巨头来说，这意味着什么呢？有迹象表明，发达国家的市场已经饱和，而中国等发展中国家和新兴经济体的增长更为强劲。根据国际数据公司的统计，在不包括销售税的情况下，全球销售的智能手机中，有一半售价低于美元。

随着智能手机技术趋于标准化，并且众多制造商都在瞄准低端市场，智能手机的价格已经下跌。在成熟的市场中，消费者对价格越来越敏感，而且对品牌也不那么在意了。Wiko是一家由中国公司控股的法国初创企业，其部分手机的售价低于美元的基准价格。该公司迅速占领了法国市场，并将目光投向了欧洲其他地区。

消费者也从标准技术的快速发展中受益，所以低价格并不、定意味着低质量。这样的廉价品牌有很多，仅深圳就有家手机制造商。深圳曾经只是中国香港附近的一个渔村，现在则是可以与加州硅谷抗衡的大型科技中心。中国大部分的手机都是在这里生产的，而世界上每年售出的25亿部手机中，一半以上都产自中国。鉴于这种竞争态势，未来几年智能手机的先驱苹果和三星可能会发生怎样的改变？

它们将如何应对日益成熟的市场和廉价智能手机制造商的不断涌现？iPhone是苹果公司的主要盈利产品，其售价也十分高昂。随着近3/4的智能手机使用了谷歌的安卓操作系统，iPhone越来越像是一种奢侈品和小众品牌。苹果从来都不是一家彻头彻尾的硬件公司，它可能会通过开发自己的配套软件和服务应对市场变化。

iTunes(苹果的数字媒体播放应用程序）拥有约10亿用户，苹果还通过收购Beats音乐进*视频和音乐流媒体业务。另外，苹果还与万事达和维萨公司合作开发了一项移动钱包服务。虽然三星生产各个价位的智能手机，但也面临着来自廉价手机制造商的激烈竞争。该公司已通过一系列的智能手表产品向所谓的可穿戴技术领域拓展。苹果也发布了一款智能手表。

然而，可穿戴设备的普及一直很缓慢。至于智能服装、智能眼镜或智能手表是否会挑战甚至取代智能手机，现在说这个问题还为时过早。智能手机还可以变得更加智能。最近大屏幕手机越来越受到青睐，因此制造商有可能会利用柔性屏幕或内置投影仪来实现更大的屏幕尺寸。增强现实技术能够让我们与周围的环境实时互动，于是我们可以借助智能手机屏幕实现更多的功能。迄今为止，电池技术的发展还未能跟上复杂设备的供电需求。

结语

具有讽刺意味的是，虽然移动技术越来越先进，但我们需要更加频繁地去墙壁插座上充电。对苹果和三星这两家公司来说，找到下一个创新目标无疑是至关重要的事情，尤其是在它们即将面临竞争之际。世界第三大手机制造商，华为推出了一款大屏幕智能手机－平板手机（手机＋平板），旨在挑战三星和苹果在全球智能手机市场的地位。在熊彼特的理论中，这些公司如何管理“创造性破坏”的过程不仅关系到自身，也关系到它们的本土经济。