诺基亚公司（NokiaCorporation）是一家总部位于芬兰埃斯波，主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。
诺基亚成立于年，早期以伐木、造纸为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。后发展成为一家手机制造商，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。
从年起，诺基亚、等GSM手机逐个问世，并从6年开始连续15年占据了手机市场份额第一的位置。
诺基亚手机的经典开机画面
但面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在01年第一季度被三星超越，结束了长达14年的市场霸主地位。
年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门，并获得相关专利和品牌的授权。
年1月，微软将停止支持诺基亚智能手机的Windows10Mobile系统。
至此为止，诺基亚原生手机几乎完全地寿终正寝。
诺基亚的三次转型
第一次转型，敏锐洞察时代发展先机：
0世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地把其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，其他所有传统产业出售。
第二次转型，开启全球手机帝国的辉煌时代：
只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。
从年起，诺基亚、等GSM手机逐个问世，并从6年开始连续15年占据了手机市场份额第一的位置。
诺基亚：第一部批量生产的GSM手机
经典的诺基亚1、、陆续成为响当当的“街机”，甚至诺基亚1在全球共卖出了.5亿部，比摩托罗拉那款封神之作“刀锋V3”还多1.亿部。
诺基亚1，累计销售.5亿台
5年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了前所未有的高度。
从6年起，诺基亚连续15年占据市场份额第一。
8年，诺基亚就已经和爱立信、摩托罗拉共同成立了推进手机和PDA智能化的公司Symbian，也就是当时手机最主流的操作系统“塞班”。
01年5月7日，诺基亚彻底放弃开发塞班系统
经过多年的研发，三星、LG、索爱、西门子、松下等十多家大品牌都是Symbian的使用者。
第三次转型之路坎坷，传奇落幕：
年1月，苹果公司正式公布了旗下智能手机：iPhone，由此开启了新的智能手机时代。
年苹果发布的iPhone第一代
而诺基亚公司所拥有的塞班系统，则不再适用于当时的市场，甚至连是否属于智能手机系统都遭到了质疑。
诺基亚同年5月推出的N95，缔造了诺基亚时代的巅峰，也是Symbian手机最后的辉煌
直到年，诺基亚被苹果和三星超过。
时任诺基亚CEO的埃洛普给全体员工发了一封信，在这封著名的电邮中，埃洛普说：
曾经有一名石油工人在北海油田的钻井平台上工作。某个深夜，他被巨大的爆炸声惊醒，大火在整个钻井平台上蔓延。
他好不容易穿过浓烟和热浪，逃到了钻井平台的边缘。当他往下看的时候，只有无边无际的大西洋，漆黑而且冰冷的海水。
随着火势的蔓延，他只有几秒钟做出反应。
他可以持续待在平台边缘，最终被熊熊大火吞噬，或者他也可以跳入冰冷的海水中，去寻求一线生机。
无论如何，他正处于燃烧的平台，所以必须做出抉择。
埃洛普写到：据我了解，我们现在就处于一个“熊熊燃烧的钻井平台”上，而且还不止一次发生了爆炸，我们周围许多地方都炙热滚烫，让这场大火愈演愈烈。
史蒂芬·埃洛普（StephenElop）
在当时，Android智能手机销量超过了塞班成为第一，而且Android正在高速发展，iOS也是同样，诺基亚在智能手机市场上可谓是毫无还手之力。
两天后，诺基亚与微软达成战略同盟，深度合作共同研发WindowsPhone手机。
诺基亚也在“熊熊大火”和“冰冷的海水”中做出了选择，但这个选择并没有将诺基亚带到理想的高度。
01年因连续的巨额亏损，诺基亚股票暴跌17%，市值一天内缩水50亿美元，回退到7年的水平。
年4月5日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，将设备与服务业务出售给微软后，正式退出手机市场。
近年诺基亚的发展
诺基亚以54.4亿欧元现金将手机业务出售给微软后，年4月以公开换股方式合并阿尔卡特朗讯，将世界排名第三和第四的通讯厂商合二为一，在全球通信制造业与华为、爱立信三足鼎立。
截至年4月，诺基亚的5G标准必要专利声明量超过件，在全球通信厂商中排第二，占比为13%，仅次于华为的17%。
去年10月，当时刚上任的诺基亚CEO伦德马克（PekkaLundmark）在发布任内首份季报时，便宣布公司将进行架构调整。
佩卡·伦德马克（PekkaLundmark）
根据该战略，诺基亚将拥有四大业务部门，分别为移动网络、IP和固定网络、云和网络服务以及诺基亚科技。
同时，伦德马克还表示，诺基亚将退出提供一系列产品的原定计划，转而聚焦5G业务并成为这一领域的领*企业。
截止00年1月，诺基亚已获项5G商用合同，总共签署了包括付费试用在内的项5G商用协议。同时，诺基亚已部署39个5G现网。
前段时间，诺基亚为了加快5G的研发进度，不惜计划未来两年裁员00人以缩减成本，从而专注于研发活动，巩固其5G设备主流提供商的地位。
诺基亚裁员计划
关于诺基亚方面的裁员，诺基亚CEO佩卡·隆德马克在一份声明中表示，做出这样将对员工产生潜在影响的决定并不容易，但确保正确的设置对于实现长期的、可持续性的发展来说是必要的一步。
不仅如此，他还表示将会进一步增加研发投资，努力令诺基亚成为5G领域的领导者，并不惜以牺牲短期盈利能力为代价。
商业模式
以前诺基亚的盈利来源以手机销售为主，相对比较单一，所以早在苹果之前，诺基亚就想过给公司开辟新的营收途径，就有了第一次的商业模式转型。
所以年诺基亚推出过一款游戏手机N-Gage，试图在手机行业领域加入游戏娱乐基因以此来抢占当时如日中天的掌上游戏机市场份额。
在年以前，市场上只有任天堂做游戏掌机，它发布于年。所以对于诺基亚来说市场非常广阔。
NintendoSwitch（任天堂第九世代游戏机）
诺基亚认为当时的人们开始在手机上追寻娱乐功能，游戏手机是一个很好的产品。
所以在游戏手机的项目里它投入了数千万美元用于N-Gage的研发，而且继续投入1亿美元用于营销。这里面还不包括游戏软体的开发费用，在诺基亚看来N-Gage是它当下最重要的产品。
世界上第一款专用的移动游戏终端—诺基亚N-Gage
游戏手机这样的构思在当时是独一无二的，因此也给诺基亚带来了足够的信心。
对于N-Gage，诺基亚的期望是：
在未来两年内销售万部N-Gage，带来约1亿美元的收入。
除此之外，通过游戏服务以及版税来给公司开辟新的营收途径，据估计这部分的收益可达到每年1.5亿美元。
但事实上N-Gage的销量与最初的预期发生了很大的出入。
两周内，它在英国只售出了台，即使在游戏文化浓厚的美国，也仅仅售出了台，
一年之后升级版产品N-GageQD的推出才有所好转。
N-GageQD
年年底，官方宣称N-Gage的出货量达到万，即便不去计算其中的水分，这个数字仍然与目标相去甚远。
也许是收入利润下滑的年，诺基亚需要一个新的商业模式来改变局面，导致了诺基亚公司在N-Gage开发上的急功近利，其市场定位以及产品设计都在后来被证实存在问题。
最终，在年年底，诺基亚宣布将停产N-Gage系列。历史上第一款为游戏而生的手机，就这样走向了末路。
正如市场研究公司NPD的游戏分析家RichardOw所说，“这是一个人吃人的产业“。
之后，诺基亚又进行了第二次商业模式转型。
当时，在受到苹果iOS系统和谷歌安卓系统前后夹击的情况下，原来诺基亚手机搭载的塞班系统已经不再有任何优势了。
在考虑到各种因素之后，年月11日，诺基亚正式宣布与微软达成全球战略合作伙伴关系，双方将会在智能手机领域进行深度合作，开发WindowsPhone7系统作为诺基亚的智能手机系统。
Windowsphone7用户界面metro演示
毕竟，微软公司除了资金雄厚，技术实力强劲，还有WP系统的加持，而诺基亚手机在全球范围内的品牌影响力仍旧很大。
诺基亚认为——和微软合作可谓是“强强联合”。
诺基亚Lumia系列首款WindowsPhone手机Lumia
但事实上，刚出来的时候WP7系统还比较不稳定，所以微软推出了WP8系统，但已经购买了WP7系统的用户并不能升级到WP8，而且相应更新的软件也不能更新。
而且诺基亚一直没有意识到软件生态的重要性，就比如，谷歌的油管是外国人主要打发时间的方式，而WP却没有这一软件。
Windowsphone8
而且微软第一方搜索引擎BING市场普及率远不及谷歌搜索引擎，所以外国人也就自然放弃选择这手机了。
诺基亚手机的衰落，归根于其两次重大的商业模式转变的决策失误。
1.诺基亚做出的战略过于前端，并且花费过多的资金试水
游戏市场，并非只要联络好各大游戏厂商为平台开发游戏，就能够吸引大量玩家购买，诺基亚在慌乱中贸然闯入了一个它不熟悉的产业，一个手机市场里的霸主妄想转而发展游戏行业，这过于傲慢了。
.在安卓和IOS平分市场时低估了谷歌Android平台，选择了软件生态不完备的微软WP7系统
当时iphone已经炙手可热，微软也知道这一点。
同期的Android还比较粗糙，但它真正的价值在于谷歌服务。如果安卓砍掉YouTube、地图、Gmail等全家桶，那时的Android不见得比WindowsPhone好到哪去。
两次的错误转型后，年诺基亚手机的市场份额已经从辉煌时期的35%跌到了3.6%，结局是随着年将设备与服务部门售卖给微软后，诺基亚手机由微软继续进行开发，但年，WP手机的市场份额已经低于0.1%，同年WindowsPhone正式退役。
但随着5G的到来，诺基亚似乎迎来了新的转折：
00年第四季度，诺基亚净销售额同比下降5%至65.7亿欧元，营业利润同比下降4%至10.9亿欧元；全年净销售额比年下降6%至18.7亿欧元，但全年营业利润增长6%至1.1亿欧元。
01年至今担任诺基亚董事长的李思拓认为：成为一名偏执的乐观主义者。当面对恐惧和迷茫的时候，依然保持乐观，坚信总能找到克服困难的办法。
?撰稿：东东咚咚Dong
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