金财大课堂
大道同行，传播知识的力量
财务同学，今年有没有了解一下如何合理的节税呢？
了解不深，你给我说说吧！还挺感兴趣的呢。
“财”始于春
年3月25日，山东华夏基石金财控股节后第一节《老板财税管控课程》圆满结束。30多位财务负责人与企业家齐聚蓝海御华大酒店七楼汇洲厅，课程聚焦提升利润、降低风险，为新年企业发展树立新目标，做好新规划，迎来开门红。
讲师介绍：
金财控股主讲老师：吴斌
金财控股财务高级咨询师
张金宝老师团队核心讲师
擅长公司股权激励设计与落地
曾任高等院校财务管理专业讲师
市场营销专业讲师
现已为家以上的大型企业
提供财务顾问以及税务咨询服务
擅长民营企业财务系统建设和咨询
税务筹划、企业顶层设计
动态薪酬激励、绩效考核、财务管理等
金财的课堂
课程开始，吴老师以哲学思维切入企业大利润管控《时空角模型》，就像稻盛和夫先生的价值“一手抓哲学，一手抓算盘”。
老板做企业是把利润做到越高越好，还是把市值做到越大越好？企业中的利润分为空间、时间、角度，吴老师紧紧围绕三方面，助力现场学员，做一家挣钱、值钱、长寿的企业。
此外，吴老师为现场学员设计企业的顶层架构，成立一家X公司，就能达到：节约20%个税；防止控股权的丧失；增加一道融资主体和防火墙；分拆上市，便于传承；打通公司间资金通道。
紧接着，吴老师讲到企业的五年财务升级规划，讲解企业不同阶段要做的事情，步步为赢。以及老板如何做到数据化管控，学员高度认可，财务要为老板设计对内报表，而不是只给老板提供3张对外报表。
现场掠影
课程继续，吴老师讲到管运营、管利润、管风险，企业如何扩张，战略是什么？
战略一：放弃利润，换销售收入的迅速增长。如：小米
战略二：放弃现金，换销售收入的迅速增长。如：三一重工与中联重科
战略三：放弃利润和现金，换销售收入的疯狂增长。如：滴滴打车
战略四：提高利润和现金，来控制收入的增长。
奋斗的好时节
“春风起，万物升”，为期一天的《老板财税管控课程》圆满结束。现场30余位财务负责人与企业家纷纷表示收获满满，不虚此行。国家*策的变化、经济环境动荡的大前提下，不断重视财税管理更加显得尤为重要。
年实“鼠”不易，年“牛”转乾坤。山东华夏基石将继续携手金财控股为民营企业家保驾护航。
金财控股简介：金财时代教育科技（北京）有限公司（简称：金财控股），系中国财务技术网演变而来，由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建，成立于年10月。民营企业财务咨询，专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。金财控股的创始人中，有来自IBM、诺基亚、通用、肯德基公司的前财务高管，也有来自会计师事务所、律师、IPO上市融资专家。服务客户有华为、移动、邮*、中粮、三星、中石油等企业，涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。产品包括总裁财税培训、大财务学院、财务体系项目咨询案、并购上市服务等。
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