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新时代企业家（ID：ixueguanli）作者
沈东*
企业经营管理破局难，从0到1最困难。因为从0开始没经验，充满不确定性。
它是从无到有，无中生有的过程，需要对未知的路径进行探索，周期漫长，并且失败率极高。
如何破局？如何实现从0到1的跨越？
最近看了《成就员工》这本书，给我带来了很大的惊喜，让我在阅读时体悟到身临其境感觉，将战略思想动作化。
《成就员工》
作者：沈东*
出版社：机械工业出版社
我找到3个关键的维度，相信对每一位管理者、企业家都会有所启发。从“做事”到“做势”，构建战略优势世界上有两类人，一类人“做事”，另一类人“做势”。“做事”，是在点上发力；“做势”，是在系统（模型）上发力。“做事”，我们看见的是树木；“做势”，我们看见的是森林。“做事”，是做具体工作；“做势”，是构建飞轮、打造生态。“做事”，是止步于“没做错”；“做势”，是力求“做对”。“做事”，是战术性思维；“做势”，是战略性思维。凡是成功的公司都会有意无意地构建起自己的飞轮。其中最著名的是亚马逊公司。贝佐斯在创业之初就开始构建亚马逊的“飞轮”：①降低所有商品的价格→②带来客户访问量的剧增→③吸引更多第三方卖家→④带来更多的优质品牌和商品→⑤带来更多的投资收益。于是，一条因果链出现了：①→②→③→④→⑤。然而最有价值的是，亚马逊的投资收益提升后，它可以进一步降低商品的价格，即⑤→①。这样，亚马逊就构建了一个首尾相连的飞轮闭环。贝佐斯用一件件在外人看来毫不相干的“事”，最终构建起亚马逊公司飞轮效应的“势”，让亚马逊成为零售业霸主，成为市值世界第一的公司。在彼得·圣吉的《第五项修炼》一书，他在书中称之为“增强回路”。增强回路，是因增强果，果反过来又增强因，形成回路，反复循环，不断增强，所以叫“增强回路”。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中明确提出“飞轮效应”的概念。亚马逊的飞轮效应案例，让更多的人知道了飞轮效应的威力。其实，飞轮效应的原理非常简单，就是我们常说的“良性循环”。“做事”，是战术性思维；“做势”，是战略性思维。当我们的工作停留在“做事”的层面，我们只见树木不见森林。当我们在工作时开始进行系统思考，并着手构建自己的飞轮时，我们就已经有了战略性思维。大部分人
