商场如战场，可怕的不是断臂求生，而是因为没有断臂求生的魄力最后搞得满盘皆输。毕竟，只有活下去才有翻盘的机会。
提到诺基亚，很多人的印象大概还是那家在功能手机时代称霸全球，但在智能手机时代迅速没落的企业。人们甚至一度认为“诺基亚已死”。团多多商城，团得称心，多得开心一、“你才是诺基亚，你全家都是诺基亚”年9月2日是诺基亚手机的“最后一天”。经过数轮艰难的谈判，诺基亚最终宣布将手机业务以73亿美元的价格贱卖给微软（仅为当初最高市值亿美元的1/16）。听到这个消息，全球各个角落的“诺粉”可能比诺基亚人还要难过。他们见证了诺基亚一路过五关斩六将，陪伴着这个连续15年雄踞世界第一、年销4.3亿部的手机帝国一路成长。最后又目睹着它如自由落体般坠落：股价从28欧元一路暴跌至不足2欧元，市值缩水超过90%；手机市场份额从接近50%下挫至不足4%；投资者把它归为垃圾股，媒体猜测它何时会破产。团多多商城，团得称心，多得开心从那以后，类比诺基亚甚至成了对一家企业最恶*的“诅咒”：“你才诺基亚，你全家都是诺基亚。”成王败寇。诺基亚成了新王iPhone神话里最好的反派角色，被肆意贬低、嘲笑，甚至被说得一无是处。没人记得，在年的世界移动通信大会上，搭载塞班系统的诺基亚PureView还获得了“最佳新型移动手机”的荣誉，是无可争议的拍照王者。▲直到年，很多旗舰机都无法在硬件上完全赶超诺基亚PureView没人记得，AppStore也是诺基亚的专利。直到现在，智能机用户界面的多项核心技术依旧来自诺基亚，苹果、三星等厂商每年还要为此支付一笔不菲的专利费。尽管最终失败了，但诺基亚结局的真实版本，颇有些堂吉诃德式的悲壮色彩。“至死”，诺基亚还是那个“科技以人为本”的诺基亚。二、不做手机，就不活了么？事实上，就在诺基亚为了出售手机业务和微软反复周旋的同时，他们还做出了另一个艰难的决定。年，诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司（简称诺西通信）。在技术方面，这家通信公司斩获颇丰，一路成为全球第四大通信设备商，但在业绩方面，这家公司6年累计亏损了数十亿美元，成了诺基亚和西门子的累赘。年，诺基亚和西门子分别出资5亿欧元援助，这也是它们为诺西通信提供的最后一笔融资。可是，就在诺基亚准备出售手机业务的节骨眼上，诺西通信的一笔债务即将到期，马上要面临债务违约。而身心俱疲的西门子选择了放弃。年4月，西门子公开宣布出手持有的诺西通信的50%股权。诺基亚有两个选择：一是像西门子一样把股权卖掉；二是把西门子的股权买下来，全面接手诺西通信。以诺基亚当时的财务状况，一般人可能都会选择前者，dan当时任诺基亚CEO的李思拓最终选择了后者。理由是，当时的全球第三大通信服务商阿尔卡特-朗讯也在寻求出售，如果可以买下来，让两家公司合并，则可以超越爱立信成为全球第二大通信服务商，向华为发起挑战。好在，凭借高超的谈判技巧，诺基亚以超低价拿下了诺西通信：总估值34亿欧元，买断价17亿欧元，其中12亿是现金，还有5亿是西门子方面提供的过桥融资。很多人在好奇，卖掉贡献公司90%营收的手机业务后，诺基亚还剩下什么？答案是：诺西通信、专利授权业务和HERE地图。其实卖掉手机业务后，诺基亚完全可以选择把诺西通信和HERE地图都卖掉，守着专利授权业务躺赢。因为专利授权业务是最有价值的遗产，项专利贡献着整个集团三分之一的利润。年也依然带来了5亿欧元的收入。但经过漫长的争论，诺基亚最终确立了通信业务的大方向，以诺西通信为主体构建一个新的诺基亚。▲年，诺基亚贱卖了诺基亚大厦年，诺基亚如愿以亿美元的低价收购了阿尔卡特-朗讯。更重要的是，诺基亚还借此拿下了“地球上最伟大的实验室”——美国贝尔实验室。此次收购完成后，一个全新的诺基亚也宣告成型。三、浴火重生年，诺基亚突然以亿元（人民币）年营收重新杀回世界强。
年12月，诺基亚宣布李思拓将于年辞去诺基亚董事长一职。
在年出任诺基亚董事长后，李思拓把诺基亚核心业务从手机调整为通信设备制造，如今已成为全球通信设备行业仅次于华为的巨头。不仅如此，诺基亚还在全球范围内拿下了许多5G订单。年，诺基亚
