北京皮肤病医院哪里好 http://pf.39.net/zqbdf/140106/4322685.html顶尖商道
全球位卓越商业领袖
任何卓越的商业领袖的职业生涯读起来都好似小说的情节。顶尖的企业领袖一定有无人知晓的一面，比如那些被克服了的困难和逆境；企业家们都曾面临许多阻碍，包括自我怀疑，但是他们依旧深信一定会达到目标。本书所写的最早的企业家是年出生的科尼利厄斯·范德比尔特。他在纽约湾用船为人们摆渡过河来谋生。当他看到第一艘蒸汽船的时候，就意识到这是个新的机会，于是他为蒸汽船运营商工作，来学习如何经营汽船摆渡业务。而本书所描述的最年轻的企业家生于年，他是脸谱网创始人马克·扎克伯格。他从大学辍学建立起新的社交网络平台。同年，这个创业吸引了将近万美元的风险投资。一年后，雅虎提出10亿美元收购脸谱网，被扎克伯格拒绝。当时雅虎的CEO写道，“我从来没见过谁会对10亿美元置若罔闻。但是马克·扎克伯格说，‘这不是价格的问题，企业如同我的孩子，我要留下来自己经营，我要看着它长大’。”这些具有强大创业精神的领导者的个人素质具有惊人的一致性：实现其创新想法的坚定信仰，足够的韧性来持续地面对批评和拒绝，遇上不可避免的困难时持之以恒，说服金融家、生产者和零售商来支持他们的计划和融资，顶尖的销售技巧。
在20世纪90年代早期，芬兰的诺基亚集团生产各种各样的产品，如卫生纸、轮胎、橡胶靴、化学品、消费电子产品和移动电话。由于最重要的贸易伙伴——前苏联解体了，芬兰的经济开始步入深度衰退，同时，还出现了金融危机和全球经济衰退。《福布斯》杂志把当时的诺基亚公司所处状况描述为“正在淌血”。约尔玛·奥利拉是新任命的首席执行官，他以公司的未来为*注，做出一个深远的决定。他把公司定位成一个纯粹的手机制造商，调整公司结构，又卖掉了公司经营的其他东西。他投入巨资来研发和打造公司的生产工艺，又将不同部门的人编入同一团队，让销售人员、采购人员和生产人员一起协商，以最低成本的投入实现预期效果。在奥利拉的带领下，诺基亚经历了一段惊人的发展史，成为世界上最大的移动电话制造商和欧洲最有价值的公司。经营理念在成为首席执行官之前，奥利拉在诺基亚的第一个任务是设立国际投资部，因为公司在寻求全球化的扩展并减少他们对前苏联贸易的依赖。年，他成为财务总监，年他担任濒临亏损的手机运营主管。在此期间，他推出了GSM（全球移动通信系统）的标准为诺基亚手机新市场做准备。虽然移动电话的需求增长迅猛，但是诺基亚仍然努力促进生产。年，奥利拉成为首席执行官，他做了一个戏剧性的举动，抛弃集团的所有其他业务。在六年之内，诺基亚取代了摩托罗拉成为世界上最大的手机制造商（这一地位在年被三星取代）。—年诺基亚的营业收入年均增长约50%。年，在全球手机市场中，诺基亚拥有31%的份额，一时间成为欧洲最有价值的公司。正当整个世界在为进入3G时代而做准备，面临艰难挑战的时候，诺基亚的股票却在年3月份下跌了70%。奥利拉长期以来最担心的就是因早期成功而导致的自满。年，他就已经互换了手下5位经理的工作，并强调他们应该放开手脚去施展自己的才华，如果需要的话，要在失败中学习，吸取经验教训。“如果在你整个职业生涯中没有在某些地方失败过，”他在《产业周刊》中说道，“那么，你还没有完全发挥你的才华。”奥利拉
