疫情考验着当下中国很多的企业，在面临企业生死存亡的时刻，我们该如何做好业务转型并生存下去。我们不妨来了解一下曾经的通讯行业老大诺基亚的转型故事，这个故事就写在诺基亚全球董事长李思拓所写的《偏执乐观》一书中。
很多人都以为诺基亚已死，曾经的“诺基亚狂”（包括我自己）现在大多都变成了“果粉”、“花粉”，以致于前些日子我在自己的团队内部说我曾在10多年前作为顾问为诺基亚提供招聘咨询服务的时候，有团队成员都建议不要再提这个客户了。而我向身边的人推荐《偏执乐观》这本书的时候，也有人不屑于去看它，认为诺基亚这个“昨日*花”还有什么好学的。
但真实的情况是，诺基亚不仅没死，而且活得好好的。在李思拓的带领下，诺基亚现在与华为、爱立信并列成为了电信通讯设备领域的三巨头。在年市值缩水达到90%以上之后，李思拓通过带领诺基亚实现业务转型，在年实现了20多倍的市值暴涨（相比于年最低谷时）！
（诺基亚10年股价图）
对于现在的诺基亚，樊登是这样评价的：诺基亚如何实现转型？李思拓在书中是这样总结的：“在我的一生中，我一直都是一名创业者。我认为任何组织，无论大小，为了适应当今风云变幻的世界，唯一的方式就是去拥抱创业式思维。”李思拓坚持“创业式领导力”，带领诺基亚成功转型。关于“创业式领导力”，他认为由以下十个部分组成：
而本书的书名叫《偏执乐观》，李思拓认为这是“创业式领导力”的核心理念：
“成为一名偏执乐观主义者意味着，当你面对周围的恐惧和迷茫时，你依然可以保持乐观，因为你坚信自己总能找到办法克服眼前的困难。以此同时，你常常会偏执地怀疑，有没有什么地方可能会出错。所以，即使人们说你不过是杞人忧天，你也相信天有不测风云并会未雨绸缪。当你发现问题并仔细检查时，你就知道该如何避免问题或者如何最大限度地减少问题。即使你无法做到防患于未然，但作为一名偏执乐观主义者，你也绝对相信自己能够处理好这些问题。”
“既胆战心惊，又积极乐观。”这句话很适合处于当下疫情中的各位伙伴们。
本书的详细内容涵盖了诺基亚手机业务如何滑坡、如何与微软谈判抛售手机业务、如何与西门子谈判回购合资公司诺信通信的股权、如何收购阿尔卡特-朗讯等重大战略决策的诸多细节，既有李思拓对失败的反思，也有他对成功经验的总结。感兴趣的伙伴们可以通过京东、当当等渠道购买，或扫描以下
