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“是设计让技术人性化，帮助企业直达人的精神；是设计把商业根植于历史，使它与更深远的未来连接。”——全球工业设计教父、?蛙公司创始人哈特穆特·艾斯林格(HartmutEsslinge)
当下地产行业面临的挑战，是如何在物理空间构建的同时完成精神场域的创造。本场论坛邀请了地产投资界、内容运营界、艺术设计界嘉宾，讨论地产如何在文化顶层设计、空间内容设计、人群体验设计、品牌传播设计等维度上进行迭代创新。
地产在创新内容方向有什么整体趋势？
王知新：在地产行业从业多年，我见证了中国房地产从无到有，到转型变化的整个过程，这几年的热点话题就是“地产创新”，其实地产创新背后有两个时代的背景。现在的地产创新，是国家的*策背景，基于对房地产调控，近十几年不断出*策，大家熟悉的信用购、信用贷到摇号，这是特有社会主义制度下出现的对经济的管控。通过这些调控和*策的干涉，从开发角度、投资角度，大家不得不提到地产创新。第二个时代背景是更重要的因素，地产的潜在的消费者变了，主流消费者已经从70后、80后成为了90后甚至00后，他们有典型的时代背景符号，他们的消费理念更追求自我甚至对美的追求。因此把握市场的变化、贴合消费者的开发商才更有机会。地产创新有很多领域，最早的投资金融结构到产品营造、建设、营销、运营管理都包括在内。大家比较熟悉的领域是运营管理方面的空间创新，比如设计。这其中最核心最关键或者最符合趋势且最有难度的，我觉得是运营创新，因为大家对产品个性有追求，要追求精神层面赋予的东西，不是简单钢筋混泥土的物理空间。人们需要有温度的家，需要有认可的社群，在住宅领域、酒店甚至媒体领域，大家强调的是圈层、符号。内容设计也很重要、关键。内容设计本身可以涵盖很多地方，包括空间的体验感、空间场景的营造和运营，房地产核心本质是金融营造的过程。地产行业的运营商是将来地产的一个新业态，它承担了商业、物业、文旅等等运营机会：一是对美的理解；二是体验的理解，对生活方式的理解。所以在这个理念上如何深度理解运营商对体验或者场景的把握，是运营商应该具备的能力。汪莎：未来开发商和运营方会变成新的同盟和相互赋能的组合方式，当内容越来越强大的，像阿那亚，它的内容和开发商可以相互规避的时候，就可以形成非常强大的新的商业可能。
作为开发商
接下来可能会有的尝试与探索？
宾泽苍：我们用了两三年的时间做出了大碧头国际旅游村庄的项目，里面包含大概十几种业态，从温泉到田园观光到房车营地各种项目都契合在里面，并且我们将村庄的年轻人都招了回来，解决了周边的就业问题、民生问题。现在项目运营得很成功，这样的项目在广西为数不多，在桂林只有这一家，但是目前我认为还欠缺了一些艺术和美的结合，所以我们还在探索。我们在项目里首次融合国际的视野和东方的审美，以及用艺术改变生活的方式，邀请全球大师匠心研发，创造出了全域旅游和自然结合，为高感度人群带来不可多得的室外灵感空间。关于最新的桂海项目，我们希望和桂林旅游资源联动，通过现在的交通，能把文化、文创的力量，新文旅的发展做到极致。加上我们山水人情味、非日常体验、全球唯一，再加上生活的美、设计的美。从外部世界到内心的世界，从情感到逻辑，从抽象到具象，从具象到抽象，这是我们的价值。桂林山水把我们聚在一起。行者、诗人是我们项目的理念，他们也让我们项目更有生命力。
从营销端口如何看待
地产创新的趋势和对它的观察？
孙海波：从营销端口来说，个人认为我们不像营销，更像生活服务的运营商。因为营销涉及的面非常广泛，而我们一直在摸索客户需要什么生活，而不是给他们什么样的生活。我们提供什么样的方式，打造什么样的内容，在物质丰盛的时代，更多地去注重文化和精神，让客户在这个地方能够拥有非常美好的生活。换个角度来说，我们希望能够把营销做得更有温度。所谓的温度体现在从客户的生活到打造后期的运营服务，让购买房子的客户能够享受到有温度的生活，这也是我们一直在追求的目标。宋涛：大家通常都是在画廊或美术馆欣赏当代艺术，会感觉离我们特别远。我希望能够真的把艺术带到生活中去，包括设计师的家具怎样结合，怎么更完善地提升空间。样板间这十几年变化特别快，从最早的美式风格、欧式风格到现在中国风，可能未来会变得更国际化、更融合，有自己的文化自信。只要我们的审美主线不变，我觉得最后都能以一个好的形式呈现。我觉得中国原创品牌想真正落地，依靠单一的品牌肯定是不行的，应该多样化发展，包括将艺术、服装、首饰和生活方式结合起来，我觉得这样的商业空间可能会变成未来非常重要的发展空间。
地产项目的精神空间探索
汪莎：我们探讨的内容是设计与地产创新，目前地产板块的迭代创新能力，和设计、内容的关系越来越被大众所
