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诺基亚手机用户非常小？你。塞班时代的诺基亚不再是，许多人甚至认为诺基亚已经由微软执行。“获得”。
但诺基亚发布的财务报告是一个？或者，年？收入的OS。四。70亿欧元（约亿元人民币），母马超过了小米。60亿元人民币。
是的，诺基亚手机业务并不像以前那么好。但这家公司仍然有强大的影响力。所以诺基亚卖手机赚钱。？你做了什么钱？
反射，常规
很多人都留在诺基亚对他们的印象？你。“断臂”行为：
年九月，微软是37。9亿欧元的价格收购诺基亚的大多数手机业务，同时。万欧元购买了诺基亚专利许可证。
在年初，诺基亚是25岁。5亿欧元正式卖到德国三个主要汽车制造巨头奥迪，宝马和戴姆勒。
关键的大陆业务，让诺基亚看“气体数量”我依赖实际上，该公司的收入主要是两家大公司。——通信业务+技术专利业务。总计亿收入a？或过去，其中，来自沟通业务的收入为16。2亿。技术专利业务为亿。
扩展通信领域，稳定的主要收入
诺基亚通信业务是指相关服务，像网络宽带基础设施一样。连接西门子通信部分后，摩托罗拉，阿尔卡特，ETC。诺基亚扩大了其市场份额和技术力量。成为全球通信市场的巨人。
在收购阿尔卡特诺基亚的情况下，中国，专利技术领域，诺基亚在通信中由无线宽带主导。和阿尔卡特新闻，除了无线，还有宽的IP/固定网络频段，超宽带，ETC。AlcatelLucent的收购只是弥补了设计？或诺基亚的产品。更重要的是，阿尔卡特的消息在北美市场非常好，诺基亚在这个市场上相对较弱。地理发展的两个优点可以是互补的。
手中的伟大专利，“躺着”你也可以赚钱网络信息差赚钱
相信技术的整合和积累力量，诺基亚在年取得了华为转移市场份额。通信业务是诺基亚的主要收入来源，技术专利业务是诺基亚收入的重要手段。
诺基亚技术专利业务侧重于技术研发和专利，商标，ETC。和数字健康，ETC。通过几种操作方法来最大化这些资产的价值。
转移，许可授权几乎让诺基亚赚钱，只有年：
5月23日，诺基亚抱怨AppleMonitor，芯片组，软件和其他方面在诺基亚专利32中侵犯。到底，苹果队损失了2亿美元到诺基亚;网络信息差赚钱
12月2日，诺基亚赢得了黑莓专利之战，黑莓需要支付1。3美元70亿;
12月7日，诺基亚和小米宣布双方签署了专利许可协议;
……
然而，这些只是诺基亚获得专利盈利冰山的一英尺。还有大约40家公司，作为智能机器的制造商，小米，HTC，LG电子，华为，ETC。那支付高专利牌照。
自20世纪80年代以来，诺基亚开始强迫手机和通信。年，诺基亚开始申请，加上最后一个收购一系列收购？你，如今，诺基亚的出版物已达到18岁。专利。超过95％的专利是专利，设计专利？或做法和新的是0。13％（）和4。06％（件）。
虽然诺基亚不再生产手机，但但它有设计吗？或者在运动前强大和大量专利。来源继续创造财富。
抓地力5G业务，抓住市场的机会
到2G，3G，4G包括接下来的5G字段，诺基亚有很多专利。不仅，诺基亚也积极参与建立各种沟通标准。标准必须具有各种通信标准的标准专利。几乎所有手机制造商都在诺基亚，甚至苹果，三星，华为支付专利许可费。
收购Alcatel后，诺基亚，主要电信设备的五个主要制造商成为四个。
这四家制造商在激烈的通信设备市场存活。他们积累了自己的专利。但随着阿尔卡特的消息的一部分，诺基亚将成功破坏最专利的电信设备制造商，甚至超过中兴。专利技术，它将有助于诺基亚建立优势，使5G和IOT的团队竞争。这些项目往往有数十亿美元的公司。
在建立5G标准的电信网络设备提供商中，诺基亚跑了10点。5％的专利申请是安全的，高通公司只有4个百分点，但足以显示诺基亚域在5G字段中忙碌。现在全球地区正在逐步推出5G网络交易，诺基亚通信和技术专利即将推出5G领域。
注意中国市场，完整的本地转型
中国已成为诺基亚只要求美国的地区。uu.欧洲。你已经建造了一个设计吗？或在中国的专利声音。同时，诺基亚刚刚完成了一个令人难以置信的“改变”.
新建立的上海诺基亚贝尔有限公司那有限公司它使用50％来自中国，外资，50％+1股票架构配额，唯一的合资企业直接监督国家资产监督和国家国家行*金属，按武力贷款，随着自己的创新和品牌的影响，诺基亚在中国市场的未来将变得更加柔软。
诺基亚：“你的叔叔永远是你的叔叔。”
由于手机业务没有下降，诺基亚侧重于电信网络基础设施业务的业务发展。
转化后诺基亚的特点变得更加不同：
（一）虽然它没有生产手机，但是在通信领域的技术专利，但您可以向手机制造商收取许多授权费用;
（二）诺基亚的5G技术有强大的力量，在世界上发现了专利申请5G的数量。技术领域涵盖了5克的几个方面;
（3）诺基亚对中国市场非常乐观，各方面都加强了与中国的合作。
诺基亚成功的转型有一些教育重要性，主要业务的变化并不差。如果技术相反，它可以在简单的战斗或强迫密码方面对公司有益。下载ma？安娜，我们在更具动态领域介绍研发能源，它也是制定决策的明智方法。一个成熟的业务，永远不要把鸡蛋放在篮子里。
另一个启示录得我们诺基亚是专利和技术对公司的长期丰富性。销售背后的数字更值得
