余世维：实战型培训专家
梦想成功的人很多，小心失败的人很少，所以大家都在梦想成功。尤其从改革开放到今天，我们看到的大多都是成功的案例。
我国的环境造就了很多的机会，世界上很少有这么大一个国家、人口、面积、资源来迎接这么多的机会。我们也进入了一个比较慢的成长阶段，其实世界各国都是这样子，于是大家发现钱不是那么好赚，生意不是那么好做，于是在想，我是不是要改行呢？
其实改行和转型是两个概念，改行是这个行业不做了，另外再去做一个事情。而根据研究，改行成功的几率又非常低。我们应该是先把自己的公司变革一下，同时再考虑到它的转型。所以应该是梦想成功的人很多，小心失败的人很少，现在开始要多做失败的考虑了。
任正非说过这么一句话：我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。失败这一天一定会来到，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
这么成功的企业家都在说，我天天想到的都是失败。越是这样的企业家，越容易成功。因为他每天都在想，如何面对失败。
没有人喜欢失败或愿意失败：有的企业一开始就注定失败；有的是中期失当，没有整改；有的是勉强拖到最后倒闭。
大部分的企业都是发展到中期以后，没有去整改，于是拖着拖着就真的失败了。诺基亚从创立到现在已经多岁了，由于当初没有注意到客户体验，手机业务已经不做了。现在有人听说诺基亚卷土重来，其实不是他自己做，而只是做品牌授权。所以，现在生产出来的诺基亚其实不是本厂制造了。
诺基亚发现现在生产手机，前面有三星和苹果，后面追上来的有华为和小米，所以诺基亚认为自己再去生产手机已经没有意义了，转而开始研究VR（虚拟现实）。所以，诺基亚认为未来的传媒以及未来的网络和社会需要虚拟现实，什么东西都可以虚拟化。
现在的科技和科幻电影很多都需要VR的技术，所以以后的VR会越用越广。诺基亚现在开始走这条路，虽然手机是品牌授权，但是诺基亚绝对不是现在开始做手机。年过去了，诺基亚开始搞VR，也正是诺基亚对自己也做了一次转型。
课程大纲
一、经济下行期的变革之道
谁是我们的敌人
变革是机会，企业文化与群体共识是基础
流程管理是狭义的变革，是核心问题
变革有一定的条件，还有一定的关键
二、企业如何顺利转型
没有人喜欢失败或愿意失败
没有一个大公司不需要整改，世界强也不例外
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