诺基亚和微软之间的恩怨情仇，可能是/年最有意思的长期科技事件了。
早在年的时候，诺基亚还能靠为人称道的功能机在市场上立稳脚跟。彼时苹果iPhone刚刚迭代了3次推出iPhone4，Android手机也还停留在早期的2.3版本，没人知道智能机的未来会是什么样——恐怕在那时，更多人对于智能机的定义还是黑莓的BBOS和诺基亚的塞班。
就是在这样一片大好的市场条件下，诺基亚从微软聘请史蒂芬·埃洛普（StephenElop）担任CEO。
这位仁兄一上任就裁员人，这次裁员成为了诺基亚近10年历史上最大规模的一次裁员；他还并关闭了诺基亚和Google的研发合作计划，让诺基亚这艘大船在通向Android的急流上强行掉头，转而采用自己老东家微软的WindowsPhone操作系统。他在任诺基亚CEO期间曾发表著名的“燃烧的平台”（burningplatform）言论，指出当时（年）的诺基亚处在生死存亡的关键时刻，必须尽快做出选择：
大家好：
有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。有天晚上他被响亮的爆炸声警惊醒，突然发现所处的平台已经燃烧起来。当时，他正被熊熊的火焰所包围。他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘，但却只看到四周黑暗、冰冷的海水。
烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间作出反应。要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。这个人站在“燃烧着的平台”上，他必须作出选择。
他决定跳下去。这令人出乎意料。在通常的情况下，他可能根本不会考虑跳入冰冷的海水中。但当时的情况非同寻常——他所处的平台已经着火了。这个人后来幸运的被救了出来。在获救后，他指出“燃烧的平台”急剧的改变了他的行为模式。
我们现在同样处于一个“燃烧的平台”当中……
这段经典的言论，再加上他的产品策略，结果完全把诺基亚带偏了。诺基亚的市场份额从年的29%降低到了年的13%。年9月3日，一桩永载史册的买卖公布出来，诺基亚宣布将手机业务全线出售给微软，同时微软重新聘用埃洛普，负责微软的移动设备业务。
埃洛普的传奇经历也被传为佳话，最近几年的职场人生可以被形象地比喻为“特洛伊木马”：拖垮了当年的诺基亚，肥了手中没有智能手机设备业务的微软。
然而，吃下了诺基亚手机业务的微软，过的却并不好。年7月初，微软新财年开始，上一财年第四季度财报显示微软减记了高达76亿美元与移动设备部门有关的费用——几乎等于微软收购诺基亚手机业务的50亿美元和收购诺基亚移动专利组合的22亿美元加起来的总价格。而且，微软还决定在新财年里首批裁员人，主要从移动部门动刀。
财务行为涉及微软公司内部组织架构和运营的调整，但你也可以笼统简单地这样理解：诺基亚（的手机），微软是白收购了。不仅减记和裁员，就连埃洛普本人都在组织架构调整中离职。微软新成立了WindowsDeviceGroup，包含了过去的移动设备部门，由泰瑞·迈尔森接手——这是微软二号实权人物，过去却没有移动设备部门管理经验。
前一秒还跟你情同手足，后一秒就把你无情开除~
诺基亚做不好WindowsPhone，就连微软自己都做不好WindowsPhone，这是个十分尴尬的场面。究其主观原因，发力太晚、投入资源太少、实权者不懂移动、懂移动的人没有足够地位，都说得通。客观原因方面，WindowsPhone操作系统作为微软的产品，跟苹果和Google这两家话题性公司比起来，能够引发的
