北京哪个专家治疗白癜风好 http://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html承烈新语
《创新思维》的课程分享思想主要来自于克里斯坦森的《创新者的窘境》、查尔斯·汉迪的《第二曲线》、李善友的《第二曲线创新》等书籍的集结。《创新思维》分为四个篇章：第一篇章技术创新：第一曲线、第二曲线、分形创新第二篇章战略创新：组合创新、单点破局、战略杠杆第三篇章竞争创新：错位竞争、低端颠覆、边缘分化第四篇章组织创新：价值网络、组织心智、破界创新第四篇组织创新前面的三篇的内容，从创新、战略到竞争，都是发生在一个系统之内，包括颠覆式创新，也是在原有系统的边界之内的组合创新。而在组织创新篇中，我们将重点阐述组织如何打破原有系统的边界。组织创新篇中包含了三大模型，分别是价值网络、组织心智和破界创新。价值网络指的是企业外在的生存结构，组织心智指的是企业为了在这个生存结构中存活而形成的内在思维方式。无论是外在的还是内在的，都会在无形中形成企业的认知边界，又应了那句话：“你所拥有的，往往就会变成制约你的。”破界创新则拥有非同一般的力量，能够帮助企业突破原有的认知边界，打破“创新者的窘境”，从而拥抱全新的世界。·破界创新·破界创新是创新思维12个模型中的最后一个模型，也是最重要的一个模型，与第一性原理息息相关。因此，在具体介绍破界创新模型之前，我们先了解第一性原理的相关知识。第一性原理第一性原理的概念，始见于亚里士多德。他说：“任何一个系统都有自己的第一性原理，是一个根基性的命题，不能被缺省，也不能被违反。”我们每天总觉得世界在不断变化，沮丧、焦虑、抑郁、彷徨、睡不着觉，在很大程度上就是因为没有找到变化背后不变的东西，没有找到第一性原理。我们创业时常常会谈论用户、产品、痛点、需解决的问题……如果只是普通的创业者，这些方式都很好。但如果想成为一个伟大的创业者或者创新者，想要构筑一个全新的商业系统，需要做的是找到系统的第一性原理，进而掌控整个系统的每个枢纽。当然，任何系统都有边界，如果在已有系统中，想打破既有边界，建立起更大的系统，应该做些什么？正所谓“不破不立”，你必须先破坏原有的系统，才可能得到更大的系统，这就是本章的主题——破界创新。所谓破界创新，就是用第一性原理的思维方式，打破固有系统，在更大范围内发现第一性原理的过程。破界创新三部曲1．打破“隐含假设”从狭义层面分析，研究具体对象的学问叫科学，而研究对象“隐含假设”的学问叫哲学。正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。身处系统之中，我们用常规的思维方式肯定找不到“隐含假设”的踪迹，只有通过哲学的思维方式，才能从现有系统中跳出，找到并打破束缚系统的隐含假设。2．重构“基石假设”在打破原有系统的“隐含假设”之后，你需要重新定义系统的“基石假设”。需要注意的是，你重构的“基石假设”一定要比原有的“隐含假设”层次更深、强度更大，这决定了新系统的边界和强度，否则便是白费力气。3．演绎“第一性原理”接下来要做的事情，便是在新的“基石假设”之上，通过公理化方法，演绎出新系统的“第一性原理”。在完成这一步骤之后，自然就会生成新系统的边界，这是水到渠成、顺理成章的事情，无须过度
