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在时代巨变下，诺基亚虽然船大难掉头，却并未因此沉沦而是壮士断腕，专注于通信设备和无线技术
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编辑：*治*
来源：太平洋电脑网、商业周刊
▎在时代巨变下，诺基亚虽然船大难掉头，却并未因此沉沦而是壮士断腕，它的经历诠释一个典型的企业自我救赎和转型重生之路，因保守傲慢而濒临破产，因战略转型而重回巅峰。
随着5G浪潮的袭来，诺基亚，这个成立于年的老牌通信设备巨头，正以空前的热情投身其中，希望在5G领域打好翻身仗。
数据显示，诺基亚5G产品出货量继续增加，目前属于全球第一梯队。
年8月，佩卡·伦德马克被任命为诺基亚首席执行官。他曾经是诺基亚的一员，离开的二十年里，先后担任Hackman、科尼集团、富腾集团的首席执行官。
众所周知，5G的使命就是赋能千行百业。涉猎电信、技术、能源、制造、机械、零售和金融等诸多领域深厚的专业知识的佩卡·伦德马克，赋予了他全面审视诺基亚的最佳视角，究竟佩卡·伦德马克能否带领诺基亚重新走向辉煌？
下滑的教训
谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚。这家芬兰手机制造商抓住了手机市场的兴起，并且成为该行业最强大的品牌。
自从年推出首款GSM手机以来，诺基亚的手机几乎定义了整个行业。从年至年，该公司的收入几乎翻了5倍，到年，则一举成为全球最大手机制造商。年，诺基亚卖出了第10亿部手机，这是一部出售给尼日利亚用户的手机。
*治家都对诺基亚大加赞赏，并认为该公司可以在21世纪继续兴旺繁荣。欧盟委员会主席罗马诺·普罗迪(RomanoProdi)在年的演讲中特意强调了诺基亚及其竞争对手瑞典爱立信的成功。“
他们在手机市场的成就创造了两个充满活力的产业群，分别位于芬兰奥卢和瑞典斯德哥尔摩，这两个产业集群吸引了大量的创业企业以及国外投资。”普罗迪说，“这些例子证明，欧洲地区有能力发展新兴高科技集群。”
现在，谁是21世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚。该公司的业绩已经大幅下滑——诺基亚于9月10日宣布，将任命首位非芬兰籍CEO，从而凸显了它当前的颓势。
与诺基亚的成功为欧洲带来经验一样，它的衰落同样告诉我们，为什么欧洲企业——以及全世界的大型企业——经常会步履艰难。过去3年间，诺基亚的不利消息接踵而至。自从苹果年1月发布iPhone手机以来，诺基亚的股价已经累计下滑了49%。
在明略行(MillwardBrownOptimor)发布的年全球品牌排行榜上，诺基亚仅位列第43位，12个月间下滑了整整30名。该公司的利润率也已经萎缩，市场份额和手机平均售价也都出现了不同程度的下滑。
的确，诺基亚仍然占据着全球手机销量的三分之一强。但它在市场中的处境却是腹背受敌。三星等韩国手机制造商在主要的消费市场占据领导地位，苹果iPhone和RIM黑莓则统治了高端智能手机市场。
在意识到这一系列艰巨挑战后，诺基亚决定聘请微软高管、加拿大人史蒂芬·埃洛普(StephenElop)来扭转困局。所有人都希望他能顺利完成任务。至于他是否对手机有足够的了解，他却闭口不谈。微软尚未在该行业取得任何进展。
残酷的现实是，尽管仍然拥有不俗的市场份额，但诺基亚已经成为明日*花。手机行业正在与计算技术和社交网络整合，但诺基亚却并未理解这一趋势。而现在再来补救，很可能为时已晚。
诺基亚应该从这一不堪回首的历程中吸取很多教训。首先，成功并不是一劳永逸的。诺基亚虽然很快坐上了行业头把交椅，但自那以后，它却开始自鸣得意。
在CEO康培凯(Olli-PekkaKallasvuo)的领导下，诺基亚开始对市场份额患得患失，而不是努力开发能给消费者带来惊喜的创新产品。第二，诺基亚不愿挑战自我。
它一直都固执地认为，手机的主要目的就是通话。而没有意识到，用户逐渐开始利用手机查看电子邮件、寻找餐馆并更新Twitter信息。
孤立的后果
最后，诺基亚的总部并没有设在同类企业的聚集区内。在芬兰创建一家科技巨头的确是一个伟大的成就，但诺基亚周围并没有大量的网络公司或消费电子制造商。
这就意味着该公司无法获得各种各样的创意，从而迫使它日复一日地质疑自己的理论，并不断反复。事实上，芬兰并不是欧洲的主流，也从未成为全球经济的重要一员。
多数欧洲最为成功的行业都集中在几个较小的地理区域内。例如，欧洲的制药行业主要位于巴塞尔和英格兰东南部。豪华汽车行业主要位于慕尼黑和斯图加特。银行业则位于伦敦。
但也有个别例外，例如空中客车公司就位于图卢兹。与竞争对手为邻往往对企业有利，他们可以相互挖角并交换创意。而孤立不仅对人不利，对企业的发展同样不利。
对于正在经历快速变化的行业而言，尤其如此。诺基亚需要在计算行业找准位置，甚至还要
