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年1月9日，乔布斯发布了第一代苹果手机。当时，乔布斯特别激动地说：“今天，苹果要重新发明手机。”
而作为当时的诺基亚CEO康培凯却回应说：“苹果不会对诺基亚造成任何影响，因为诺基亚专注做手机很多年了，同时，诺基亚的手机又满足任何价位和需求的产品线，而苹果仅仅只是一款产品。”
年，诺基亚全球的手机市场占领额为40.5%，苹果手机只有0.6%。
5年后，也就是年，诺基亚宣布出售自己的手机业务。
年3月，苹果市值1.22万亿美元。
据说，年的时候，芬兰的《赫尔辛基日报》对已经退休的诺基亚CEO采访时候，他说“我想，我永远不会买Iphone”。
虽然我们能承认领导人对于诺基亚是个忠实粉丝，但是作为一个领导者的话，更应该多向竞争对手学习，才能不被时代所淘汰。
这是真实的案例，这个案例是来自于陈春花教授的《价值共生》这本书，这个深刻的历史教训正应验了那句话：
“毁灭你，与你无关”。
诺基亚为什么会失败呢？为什么曾经的手机老大诺基亚就经不住只有一个产品的苹果手机的竞争呢？
诚然，诺基亚是输给了这个时代，输在了数字化的今天。
那么对于数字化的今天，领导者的定位上是否也应该有所改变？
用陈春花教授在书里对“领导者新定位”的建议来说：
任何一个领导人都必须成为持续变革的领导者，成为面向未来的领导者。
诺基亚的就是最惨痛的较量。
那么领导者要怎么做最好呢？
一、成为持续变革的领导者
要成为持续变革的领导者，必须做出5个方面的努力：
1、思维模式转变。数字化时代的领导经常会说：去看看不见的和做不可能做到的事情。
2、真正的客户导向。就是以客户价值为行动准则。
3、人的活性化。需要依靠“对的人”，依靠人自身的能力来解决。
4、开放合作。
5、系统思考的内部改造。
二、面向未来
数字化时代，未来与现在被压缩在当下，领导者必须有面向未来的能力，成为引领组织面向未来的卓越领导者。
如何成为卓越的领导者？从以下三个方面进行培养：
1、自我超越。
2、成为自己的领导者
3、远看近关同一课题的能力。
当然，领导者对于一个公司的发展来说，有着生死攸关的关键性。
在商场如战场的时代，如何成为卓越的领导者，成了每一个作为领导者必须要做到的事情了。
《价值共生》这本书囊括了陈春花教授12年的总结和发现，里面包含了华为，腾讯，海尔等优秀企业的实战案例。
陈春花教授，是北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。
先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁，并于年、年、年连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”，年入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单，年入选《清华管理评论》管理创新思想家，入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。
陈春花老师说:之所以写这本书，就是因为对于目前，这个新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。
就是基于这样的思考，通过她在企业管理实践，也是对未来的敬畏，用了超过10年的时间来理解、研究数字化时代组织管理的特征并从中发现，其核心是人与组织价值共生，组织与组织价值共生。
如果你想成为卓越的领导者，书中具体介绍了，如何成为卓越的领导者的方法和经典案例。
如果你是中层管理者的话，这本书中也有具体介绍在数字化时代，作为管理者应该如何去管理自己的员工。
如果你是普通的员工，这本书中也具体介绍了在数字化时代，我们该怎么样面对这个变化莫测的时代，我们该如何学习新知识，掌握新知识，将知识为自己所用。
记住：知识淘汰的不再是工具，而是没有知识的人。
今天的我们面对的真正挑战不在于学过什么、做过什么，而在于面向未来学什么，为未来做什么。
如果不想被时代所淘汰的话，只要一杯咖啡的费用，识别下方“小程序码”即可购买，给自己一个不被时代淘汰的机会。
美好观察家全球美业观察家
