“定位理论”是非常有效的品牌管理工具。然而，定位理论中最大的陷阱是如何进行“品类的分化和选择”。
解决的方法就是：发现你的“品牌主引擎”，并在“品牌副引擎”中寻找品类的分化方向。
何谓“品牌引擎”？品牌引擎就是你所在的行业或品类中，最能推动产品用户成长的关键元素是什么？只要紧紧的抓住了一项或几项关键元素，并保持长期的、持续的领先性，你就能在所在的品类中建立一个有价值的强势品牌。
我们试着分析几个行业的品牌引擎。
先看一下汽车行业。
自世界上第一辆汽车由德国人卡尔·本茨于年10月研制成功后，经过了近年的发展。这年来，汽车行业发展的核心驱动力，就是发动机（引擎技术）的升级，副推动力就是材料工艺和生产方式的升级。“引擎技术”“材料工艺”和“生产方式”组成了汽车行业品牌竞争的核心三要素。如果汽车企业在这三个核心领域没有建立起自己的领先优势，则难以建立起长久的品牌价值。
比如，仅靠一款创新的外观设计，可能在短期内获得消费者的
