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橄榄油品类代表者之争，顶级定位公司投资的贝蒂斯橄榄油输给了欧丽薇兰。
表面上看贝蒂斯的定位更有优势，但是由于错误地估计了竞争环境、执行力不足、以及没有及时弥自身弱点，错失了橄榄油代表品牌的机会。
定位咨询公司投资客户的品牌实践，从积极的一面看是依据自身优势突破边界的有益尝试，从另一面看又似乎是违背自身定位的自相矛盾：咨询公司应当专注自身业务，过度参与企业实践很可能会丧失客观性。
定位咨询公司投资企业实践，是一种隐形的品牌延伸。就像MBA、EMBA在授课之外热衷于企业家圈层经营，把自己变成了一个准商会组织，看起来没有稀释品牌势能，实际上则横跨了两个品类。
定位公司以咨询费用折合股份投资客户的行为，本质上是从咨询品类延伸到了投资品类。
欧丽薇兰的母公司益海嘉里旗下的金龙鱼横跨了米、面、油品类，更不必说涵盖了玉米油、花生油、调和油品类。但是在橄榄油品类上，益海嘉里使用了专家品牌。
如果说可以品牌延伸，为何不用金龙鱼做橄榄油。如果说不可以品牌延伸，为何用金龙鱼涵盖玉米油、花生油和调和油。
定位理论明确反对品牌延伸，定位咨询公司又为何从咨询品类延伸到投资业务。
如何正确看待品牌延伸，这是本文在复盘橄榄油商战之外的另一个重要话题。
定位更优的贝蒂斯橄榄油橄榄油是欧美国家的常用品类，和花生油、玉米油、调和油相比具有天然的高端、健康、时尚属性。在国人的认知中具有极大的优势。贝蒂斯橄榄油是国内顶级定位咨询公司参与投资的品牌，和仅仅是收取咨询费的模式相比，参与投资更能够激发咨询公司的积极性，也更能够确保品牌方的信任度。杰克·特劳特曾给西班牙的橄榄油做过咨询。
突出原产地也是不错的捷径。当消费者接触一个产品时，很
