诺基亚的手机业务急剧缩水现在转型与网络建设，任何成功的企业都不可能一直顺风顺水逆潮流而上，必须有正确的规划和相应的策略。通过掌握全景信息、分析具体情景、进行模拟演练等步骤，在正确的时候做出正确的选择，这样才能在危机面前从容自若。
从年李思拓出任诺基亚董事长以来，他把情景规划的方法引入了这家面临重重危机的企业。而诺基亚对于前景的规划从核心业务从手机转变到通讯设备制造行业，如今在全球诺基亚也成了通讯领域的巨头。而之前的诺基亚一直寻求与微软的合作拯救其手机业务，许多年过去并没有见什么起色，可以肯定的是那时候诺基亚并没有准备好迎接市场的变迁。直到后来诺基亚收购诺西通信股份以及并购阿尔卡特朗讯为诺基亚转型奠定了基础，这样测策略成为诺基亚业务转型必不可少的关键条件。
随着新兴经济的快速崛起商业世界中不确定性和复杂性因素也变得更难以捉摸，采用远景规划寻求转变的公司也越来越多。有相关机构对近千家跨国公司的具体情况进行了调查，有超过半数的企业都有自己的远景规划。往日移动电话界的巨头诺基亚在最近几年的成功转型，让人们看到了远景规划的实践中最成功的典型的案例之一。
新任董事长刚刚上任的时候诺基亚还正在处于晕头转向中，而那个时候的诺基亚正处在不折不扣的危急时刻。作为功能手机时代一枝独秀的霸主，苹果手机诞生后诺基亚并没有感觉到自己的危机反应也迟缓，没在第一时间加入如今风靡全球的安卓生态体系，在自己的塞班系统中故步自封，而后来发现问题的诺基亚又走到了windows的怀抱之中。这样漫长的反应时间最后的结果就是彻底被这个圈子淘汰。在年的时候诺基亚移动终端市场的份额仍有35%，领先于三星的21%，稳居全球首位。然而，在年第一季度，诺基亚的市场份额就被三星超越，14年的辉煌霸主地位从此成了一个传说。诺基亚那是公司市值已经创历史新低，而李思拓就是在这样的情况下担任诺基亚董事长。
从诺基亚的转型实践可以看到，企业在大变局时代面临着复杂的营商环境，必须掌握情景规划等决策工具。通过掌握外界全景信息，分析具体情景走向，进行发展推演等步骤，才能做出风险更小的选择，也才能从容应对企业所面临风险的不确定性和不连续性，中国有句老话叫做“未雨绸缪”只有提前进行远景推演才能避免在危机来临时的手足无措。
