9月21日，HTC正式宣布，以11亿美元（约72亿元）的价格，把手机业务卖给谷歌！
其主要交易要点如下：
1.参与打造Pixel手机的HTC成员将加入谷歌；
2.HTC将获得11亿美元现金；
3.此外，HTC将知识产权非专属授权予谷歌；
4.HTC优秀的研发人才目前正积极准备下一代旗舰手机。
我们可以看出，这次HTC只是卖出了部分手机业务，保留了自家手机品牌和部分团队，并且会继续推出新品。
但即便如此，对于这个曾经的“安卓之王”来说，这样的结局已经够尴尬了，6年前还能单挑苹果、秒杀三星的HTC，现在要沦落到“卖身求生”？
年，HTC市值亿美元（约亿元），全球份额21%，仅次于29%的苹果。销量达到万台，干趴了死守塞班系统的诺基亚，销量一举超过三星，成为当时卖得最火的安卓手机。
但现在，HTC的市场份额仅剩下0.68%，不仅彻底跌出了前十，甚至还不如苟延残喘的黑莓。
整个年，HTC的营收只有.6亿新台币，不但比年下滑35.77%，比起年的亿新台币，足足缩水六倍有余，市值也只剩下18亿美元。
截止这个季度，HTC手机已经连续十个季度出现亏损，这对于一家智能手机厂商来说简直不可想象。
从“安卓之王”到快速坠落，再到现在贱卖求生，短短6年时间，HTC到底发生了什么？
或者故事的核心是：对于一个王者而言，不是时光，不是后浪，傲慢才是最大的敌人。
富二代创业
四个贵人力助
10年成为全球第二
HTC现在的惨淡光景，是掌舵人王雪红无论如何都想不到的。
王雪红出生于台湾首富之家，父亲是鼎鼎大名的台湾“经营之神”王永庆。
但作为一个富二代，王雪红并没有接班，而是选择独立创业。她用母亲在台湾的一家小房子做抵押，买下了一个小公司，但和父亲的业务没有一丁点关系。
虎父无犬女，短短5年时间，王雪红就在台湾商界大出风头，创办的威盛电子成为了仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。
当时台湾商界有一句话，“生子当如张忠谋（台积电董事长），生女当如王雪红”。
年，台湾电脑工程师卓火土和周永明决定一起创业，但苦于没太多资金，于是找到了王雪红。
▲卓火土（左），周永明（右）
三人一拍即合，当年就成立宏达电子科技（即HTC），主要是做掌上电脑，但头两三年一直没赚钱，眼看就要不行了。
但王雪红的运气也是好，危难时刻遇到了一个又一个贵人，HTC也因此起死回生，一飞冲天。
第一个贵人：康柏
年，HTC被美国电脑公司康柏（已并入惠普）看中，合作生产了掌上电脑iPAQ——这款产品被吉尼斯世界纪录评为：“年功能最强的掌上电脑”。
有了这次的成功，惠普、戴尔、Palm等品牌蜂拥而至，把HTC作为自己的代工厂，HTC一下子就成为了该领域的“代工之王”。
虽然HTC因此一飞冲天，却为自己未来埋下了隐患：给全世界代工，反而有意无意忽略了核心技术。
当然，在那个时候，并没有谁理会这件事情：能赚钱就好，为啥还要技术？
第二个贵人：微软
在和康柏的合作中，iPAQ用的是微软的系统，但这个系统并不完善，HTC为微软反馈了大量bug，显现出自己良好的软硬件优化能力。
微软一看，这个企业有点本事啊，于是就开始提携这位小弟：只要是HTC生产的机器，通通搭载最新的Windowsmobile系统！
这样一来，HTC在WM平台的份额一度高达80%，使得它的利润率空前高涨，而且大大开拓了美国市场。
第三个贵人：欧美运营商
微软的肯定，让世界看到了HTC的实力，不少欧美运营商也找上门来，让HTC为其定制手机，而HTC总能最大程度地满足这些运营商的要求。
于是，越来越多的运营商愿意让HTC为其定制手机。当时，美国最著名的4家电信运营商中，有3家销售第一名的手机，都来HTC。
HTC也以极低的代价把版图扩张到全世界，欧洲、日本等地的分公司纷纷成立。
第四个贵人：谷歌
年，智能手机被颠覆、被重新定义，苹果推出了IOS系统，谷歌则推出了安卓系统。
作为早期手机制造者，HTC在谷歌的支持下，顺势发力，推出全球第一款安卓手机——T-MobileG1，大获成功。
年推出的HTCHero，更是成为当时比肩iPhone的高端机型，也彻底将诺基亚干翻。
在这四个贵人的帮助下，HTC越来越强大，到了年，更是迎来了顶峰。
这一年，HTC全球份额达到了21%，销售量达万部，市值暴增至亿美元，诺基亚、三星通通被它干倒。
华尔街各大机构都非常看好HTC，美国高盛证券甚至预言：三年后HTC市值将达到惊人的亿美元。
当年，王雪红与丈夫陈文琦一同登上《福布斯》“台湾首富”宝座。王雪红被奉为全球创业偶像：“全球位最具影响力女性”、“科技界最强势女人”和《华尔街日报》“亚洲女主管10强”...
处于浪尖却无力继续
飞得越高，摔得越惨
吴军在《浪潮之巅》中写道：处于浪潮之尖的公司，即使什么事情都不用做，也能够被浪潮推向更高的巅峰。
然而，作者没有写出的是：一旦这股浪潮发挥完了最后一点余力，如果这个弄潮儿没有转嫁另一波浪潮的能力，将会飞得越高，摔得越惨。
创立20年，HTC在前15年都是顺风顺水的，借助掌上电脑、智能手机的浪潮与微软、谷歌等贵人的帮助，在年站上了浪潮之巅。
但在年前后，智能手机市场迎来了大洗牌——
跨时代的iPhone4发布，世人惊呼：这TM的才是真正的智能手机！
三星发布Galaxy系列，蚕食HTC最主要的欧美市场；
中国大陆的小米、华为、魅族等厂商纷纷发力，抢占国内市场，让HTC在国内的推广困难重重。
面对一系列的敌手，HTC崛起时埋下的隐患开始包裹不住了，但王雪红还带着HTC踩了4个大坑，让HTC最终无力回天。
1.没有技术，就只能挨打
十几年的野蛮生长，HTC已经辉煌一时，但是始终没有摆脱基因里面“代工厂思维”，并没有在核心技术着力过多，所有零配件都来自第三方厂商。
就连它最大的竞争对手三星，也是它的供应商之一。
这就意味着：它将自己的命门全部放在了别人的手中。
于是，在HTC的G7卖得正火时，三星就曾以产能不足为借口，停止给HTC供应显示屏，G7手机的销售大受影响。
而昔日的盟友微软，看到HTC投向谷歌怀抱后，也曾苛刻地要求HTC每部手机支付5美元专利费。这个小小的决定，让HTC多了数亿美元的成本。
年，苹果在美国起诉HTC专利侵权，美国国际贸易委员会判定侵权属实，从年4月19日起，美国禁售HTC部分机型。
年，诺基亚起诉HTC侵权，让HTC在英国德国荷兰等欧洲国家禁售，还要付给诺基亚高额权利金。
一场场官司，让HTC心力交瘁，市场份额也被迅速蚕食。
可以说，即便你产品再好，也博不过仅仅四两的法律。没有自己的核心技术，对手随便找个理由就能让你求生不得，求死不能。
就像三星CEO尹钟龙说的那样：核心技术是市场制胜的秘诀。
2.低配高价，不接地气
HTC一直定位中高端市场，和苹果、三星一样，但苹果有逆天的流畅体验，三星有华丽外形和中高端配置，HTC有什么？
就像定位高端市场的Ultra，外形和苹果差不多，就只是把Home键修改了一下，处理器和魅族一样，居然要卖元人民币，凭什么？
群众的眼睛也是雪亮的：
和苹果、三星相比，HTC体验太差；和“平易近人”的华为、小米相比，HTC又顽固傲慢。
年4月，HTC发布的M9+机型，配备联发科芯片处理器，价格元，被讽刺为“史上最贵联发科芯片手机”。
早在年底，小米就发布了一款性能彪悍，同时价格不超过元的手机。接着华为、中兴、联想、酷派以同样的路数开始出招。
但HTC却视若无睹，对自己的手机过于自信，任凭机会白白溜走。
有这么一个段子讽刺HTC面对国产手机时的傲慢：
最开始，它们只是从黑莓手中抢客户，HTC还没有察觉到危险；
接着，它们抢走了塞班的客户，HTC还在感叹，我大安卓威武；
直到有一天，它们把目标对向了这个披着高档大衣的中档货，这一次，再没有人为HTC站出来了。
3.忽略国内市场
美国一直是HTC的主要战场，当苹果、三星等人攻占了美国市场后，HTC才如梦初醒：还有中国内地这块大肥肉！
彼时正是年，虽然小米等手机开始登场，但国内手机市场还是一片蓝海，拥有资源优势的HTC还是占有很大优势。
但HTC就是活活把自己作死了。
进入大陆市场，HTC很长时间也不愿降低自己的身段，依然恪守着高价路线。
不仅如此，HTC并不愿意多花点时间去了解本土消费文化，就像被寄予厚望的“Newone”手机，虽然设计精美、配置高端、获奖无数，但摄像头仅有万像素。
不管HTC再怎么和消费者解释，这是很好用的“超摄像头”，消费者哪里懂那么多，就是直观地认为，同期的三星S4的万像素更好。
消费者不买账，你的手机再好也没用。
4.营销不力
相对于每年在广告上狠砸上百亿美金的三星，HTC花在营销上的资金简直是毛毛雨，即便后来斥巨资请来钢铁侠来宣传手机Heretochagne的理念，但也只是拍了几个视频...
拍几个视频就想推销理念了，人家贾跃亭还做了几百个PPT呢！
于是，当全世界各地市中心的大屏幕都放着三星S4花里花哨的功能时，只有极少数人注意到了——“咦，王力宏什么时候代言了一款火腿肠（htc）手机？还是牛丸做的（NewOne）！”
后来进入中国，来自台湾、只会用Twitter和Facebook的营销团队，也不理解微博、
