北京治白癜风最好的医院在哪里 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/xcxbdf/点李文博士强指出“混序”可以从“混沌”变成“有序的”，从某个“无序的”变成“有序的”，他必须是“能量”的流动和重新排列。通过信息的交流和引导。原语的能量和信息隐藏在人的精神世界中，他们通过思维活动、思维和认知来工作。作为一个社区，作为一个企业，作为一个组织，这都是一样的。过去，我们是按照级别来安排的，下级听取上级的意见，下级决策，下级执行。
这种单向的、封闭的能量传递将造成巨大的损耗、高昂的通信成本和内耗，“熵”将越来越大。这就是为什么要想做大，就必须实行等级官僚制。然而官僚体制一定会僵化，组织中个人的创造力被扼杀，成为没有主体意志的工具，失去了产生群体智慧的文化和土壤，结果，僵化的组织无法充分赋权，内部效率降低，压力负荷巨大，活力迅速丧失，成为僵尸企业或消亡。这是由于一些企业或组织的太强大的有序性，混沌太弱，无法支持需要自由创造的个体和自由连接的自组织，他们不能产生创造性，不能实现创新的社会现实。
图：混合秩序部落创始人李文博
我们说“混沌”表示“能量”和“信息”的自由组合，而“创新力”和“创造力”是创造。如果你切断“能量”和“信息”的自由组合，就像传统的“科层制”，我们将讨论“权力金字塔”，或“阶层等级制”。他有点像前的大秦帝国，一个统一的、集中控制的组织系统，事实上这个系统中有大量的“能量”和“信息”是“垄断”，是“切断”，不能是“自由流动”。哪个大企业没有这个问题？不管我们说的是诺基亚还是摩托罗拉？或者我们现在的央企，问题在哪里？是不是“能量”和“信息”被“隔离”锁定了，有创造力的人是智慧年轻人多得很，但他们的思想和个人并不自由流动，他们没有创造新事物的资源和力量。
没有自组织的可能，过去很少有大企业从内部创业，他们都拿着钱到市场上买了新技术，新业务和新项目，这些人才都留不住了，因此用高薪和股票期权，他们无法招募真正的创新人才，即使他们能吸引人才，购买项目，他们也会把他们带回来，种在自己封闭、僵化、专制的文化土壤里，大多数人养不起，最后变成鸡肋。
可见，无论是国家还是企业，内耗“熵”在一定程度上增加，组织都会走向崩溃和毁灭。那么，为什么朝代每隔一段时间就会发生一次革命，而每一次段时间都要颠覆自己，正能量可以称为颠覆性创新，这就是罗胖常说的，即企业可以持续经营、生存数百年的密码。是谁干的？IBM做到了。这不是他的技术或产品，也不是他的一套流程如此强大。我们经常听到IBM的管理人员说，我将对您进行流程和系统方面的培训，但对于IBM，这些地方并不是真正有价值的地方，真正的有价值是我们要随着时代的变化而改革自己，随着时代的变化否定自己，那么多不敢否认、不敢颠覆的人都会死。
比如柯达，诺基亚，明明掌握了数码摄影和智能手机技术都不用，想拿着电影巨大的市场份额和丰厚的垄断利润，结果就死定了。我们都知道在苹果中使用的触屏技术一开始并不是乔布斯，是谁的技术？是摩托罗拉的。摩托罗拉早已掌握了触屏技术，但由于组织内部存在“秩序”结构问题，摩托罗拉并没有很快将其应用到自己的产品中。当乔布斯还在“混沌”时期时，他被整合到苹果手机中，于是苹果成为新商业秩序的先驱，最终“混沌”打败了“秩序”，这些“混沌“们踩着那些”顺序“先驱们的尸体，吮吸着它们的营养，孕育出新的事物，诞生出新的产品，创造出新的商业模式，这就是这个时代最成功企业的密码，这就是“混沌”打破了旧的“秩序”并产生了一个新的“秩序”。
