北京皮炎医院地址 http://news.39.net/bjzkhbzy/210112/8582948.html解决目前困境，只需要一套绩效考核方案，今天带你了解一下绩效考核方式OKR。
OKR是抓取关键目标和关键结果。这是根据彼得德鲁克提出的MBO基础上优化的，原理是自下而上提出指标公开承诺并提出目标的关键结果是什么。
-01-OKR的优缺点OKR考核结果不会直接显示在工资薪酬方面。OKR会考核工作结果，结果如果做不好会影响工资，但不会立刻显示出影响。优点：对目标层层分解，容易形成行动计划实施；对过程进行掌控和评估，确保关键结果达成。缺点：重点是过程和行为缺少有效的物质激励手段，员工动力系统不足。-02-什么叫做OKR举个例子吧，什么叫做OKR？比如，做线上产品的新媒体做一个视频：准备什么时间拍摄视频原片；拍摄视频原片的内容跟器材；视频想要剪成什么呈现效果；需要具体在什么时间前完成；...这样相对于员工来讲是没有激励性的。OKR考核对工作本身的内容，做好做坏，对绩效没有影响，但是事情却需要员工达标。不达标对员工工作绩效没有影响的考核，为什么要做？因为OKR是间接影响，它不直接影响员工工资，做完工作内容可能对员工工资影响只有50%，但是另外的50%，可能需要整个部门来完成，OKR是要讲究团队的。-03-适用于哪些企业那么OKR适用于哪些企业呢？适用公司：适用于大多数互联网公司，创新型和探索型公司，还有一些初创型和初办型公司，没有明确责权区分的公司比较适合于OKR。适用部门：技术部，研发部，工程部，新媒体部等过程需要管控，结果也需要管控的部门。-04-KPI与OKR有哪些区别KPI和OKR最大区别在于：KPI抓关键业绩指标，OKR抓关键目标和关键结果。很多老板觉得OKR更好一点，为什么？因为他要抓关键，还要抓结果。一字之差，天壤之别，KPI是关键业绩指标，是达成业绩相关的关键指标，而OKR是关键目标。什么叫关键目标？比如，今年要做到一个亿。那在三月份的时候，必须要上线一个产品。OKR抓取的关键目标是跟所有人相关的，这个关键目标怎么达成？第一步什么，第二步什么，第三步什么，OKR是抓关键目标的，目标达成了，今年就能做到一个亿吗？不一定。KPI就不一样了，KPI是关键业绩指标，今年一个亿目标，一二三季度必须要做到万，那么这万是怎么来的呢？哪几个客户OK，这几个客户分出来，这些客户谁跟人分出来。KPI是对业绩有直接导向的，OKR是对目标达成直接导向的。目标有很多种。比如说：产品上线目标，团队增加到人，这都是目标。但是不是团队目标达成了，产品上线了就一定能够达成一个亿的目标呢？不一定的。所以你会发现KPI/OKR各有千秋，各适用于不同的公司，不同的部门。最后总结OKR可以帮助管理者建立完整的计划流程，鼓励主动性与抓住重点，提倡将精力放在最重要的事情上，并通过管理者与团队成员持续与定期地沟通，实现团队氛围提升与领导力发展，确保目标实现，共同打造卓越管理流程。OKR能够轻巧地将绩效管理日常化。OKR可以独立使用，也可以用于考核，纳入绩效体系，并与薪酬挂钩，但绝不是绩效考核的唯一指标。下期为你带来评价模式，在《财富》排出的全球0家大公司中，超过90%的公司应用了°考核法。诸如美国能源部、IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼、麦当劳、美国联邦银行等部门都把°评价模式用于人力资源管理和开发。我们一起来看一下°评价模式的神奇之处。祝，找到你的利润增长点。
